व्यवसाय प्रेरणा मॉडल: सामंजस्य आवश्यकताओं को व्यवसाय लक्ष्यों के साथ समायोजित करना

आधुनिक व्यवसाय परिदृश्य में, नियामक दबाव और रणनीतिक लक्ष्य अक्सर एक दूसरे के विपरीत दिखाई देते हैं। संगठन वृद्धि, लचीलापन और नवाचार के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन एक साथ उन्हें कठोर संचालन सीमाओं को निर्धारित करने वाले सामंजस्य आवश्यकताओं के जाल में बंधे रहना पड़ता है। इस तनाव के कारण रणनीतिक घर्षण उत्पन्न होता है, जो प्रगति को रोक सकता है या संगठन को जोखिम में डाल सकता है। व्यवसाय प्रेरणा मॉडल (BMM) इस अंतर को पार करने के लिए एक संरचित ढांचा प्रदान करता है। सामंजस्य को बाहरी बोझ के रूप में नहीं बल्कि व्यवसाय के इरादे का एक एकीकृत घटक के रूप में देखकर, नेताओं को नियामक अनुपालन को मूल लक्ष्यों के साथ समायोजित करने में सक्षम बनाया जा सकता है।

यह मार्गदर्शिका व्यवसाय प्रेरणा मॉडल के उपयोग के तरीकों का अध्ययन करती है ताकि सामंजस्य आवश्यकताओं को व्यवसाय लक्ष्यों के साथ समायोजित किया जा सके। हम BMM की संरचना का अध्ययन करेंगे, मॉडल में सामंजस्य के स्थान को पहचानेंगे, और एक व्यावहारिक एकीकरण मार्ग प्रदान करेंगे। लक्ष्य यह है कि एक लचीली रणनीति बनाई जाए जहां सामंजस्य व्यवसाय मूल्य को बाधित करने के बजाय समर्थन करे।

व्यवसाय प्रेरणा मॉडल (BMM) को समझना 🧩

सामंजस्य को एकीकृत करने से पहले, व्यवसाय प्रेरणा मॉडल की आधारभूत संरचना को समझना आवश्यक है। ऑब्जेक्ट मैनेजमेंट ग्रुप (OMG) द्वारा मानकीकृत, BMM व्यवसाय निर्णयों के पीछे के कारणों को ध्यान में रखने के लिए डिज़ाइन किया गया एक मेटामॉडल है। यह प्रक्रियाओं या डेटा संरचनाओं पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है, बल्कि व्यवसाय गतिविधि के क्यों और कैसेव्यवसाय गतिविधि के है।

मॉडल दो मुख्य आयामों पर आधारित है:

• अंत: संगठन द्वारा प्राप्त करने की इच्छा रखे गए लक्ष्य और उद्देश्य।
• साधन: उन अंतों को प्राप्त करने के लिए उपयोग की जाने वाली रणनीतियां, रणनीतियां और योजनाएं।

इन आयामों को आगे बढ़ाया जाता है हितधारकों, एजेंटों, और प्रसंग। मॉडल का प्रत्येक तत्व विशिष्ट संबंधों के माध्यम से दूसरों से जुड़ा होता है, जैसे कि “पूरा करता है”, “प्रेरित करता है”, “प्रभावित करता है”, या “विघटित करता है”।

BMM के मुख्य घटक

सामंजस्य को प्रभावी ढंग से समायोजित करने के लिए, आपको नियामक सीमाओं को विशिष्ट BMM तत्वों के साथ मैप करना होगा। मुख्य घटक इनमें शामिल हैं:

• इरादा: यह इच्छित परिणामों का प्रतिनिधित्व करता है। इसमें शामिल है लक्ष्य (गुणात्मक परिणाम) और अंत (प्राप्ति के मात्रात्मक माप)।
• क्रियाकलापकर्ता: क्रिया के लिए जिम्मेदार एकता। यह एक व्यक्ति, एक विभाग या एक बाहरी साझेदार हो सकता है।
• रणनीति: लक्ष्य प्राप्त करने की एक उच्च स्तरीय योजना। रणनीतियाँ अक्सर व्यापक होती हैं और तुरंत मापे जा सकने वाले परिणाम नहीं हो सकते।
• रणनीति: एक विशिष्ट क्रिया या कदम जो रणनीति में योगदान देता है। रणनीतियाँ रणनीतियों की तुलना में अधिक वास्तविक होती हैं।
• आवश्यकता: एक सीमा या शर्त जिसे पूरा करना होता है। सुसंगतता के संदर्भ में, ये नियामक आदेश होते हैं।
• प्रभावकारी तत्व: कोई भी चीज जो मॉडल के कार्यान्वयन को प्रभावित करती है लेकिन सीधे क्रिया नहीं है। इसमें कानून, बाजार की स्थिति या संगठनात्मक संस्कृति शामिल है।

सुसंगतता और रणनीति के बीच घर्षण ⚖️

पारंपरिक रूप से, सुसंगतता को एक द्वार रखने वाले कार्य के रूप में देखा जाता है। कानूनी और जोखिम टीमें नियम लागू करती हैं जिन्हें व्यवसाय को अनुसरण करना होता है, जो अक्सर रणनीतियों के निर्माण के बाद होता है। इस प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण के कारण अलग-अलग विभाग बनते हैं। सुसंगतता को एक अलग परत के रूप में देखा जाता है, जो व्यवसाय मॉडल के आधारभूत तत्व के रूप में नहीं है।

जब सुसंगतता को अलग किया जाता है, तो कई नकारात्मक परिणाम उत्पन्न होते हैं:

• प्रतिक्रियाशील कार्यान्वयन: बदलाव केवल ऑडिट होने या नियमों में परिवर्तन आने पर ही किए जाते हैं, जिससे तकनीकी देनदारी और आपातकालीन ठीक करने की आवश्यकता होती है।
• संसाधनों का निर्माण: टीमें संघर्षपूर्ण आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विकल्पों के माध्यम से बीताने के लिए समय बिताती हैं।
• अवसरों का नुकसान: सुसंगतता की आवश्यकताएं अक्सर बाजार के प्रवृत्तियों या ग्राहकों की अपेक्षाओं को दर्शाती हैं। इन्हें नजरअंदाज करने का मतलब है अंतर बनाने के अवसरों को छोड़ना।
• जोखिम का शिकार होना: यदि सुसंगतता व्यवसाय के लक्ष्यों से जुड़ी नहीं है, तो लागत कम करने या स्केलिंग चरणों के दौरान इसे अक्सर निम्न प्राथमिकता दी जाती है।

व्यवसाय प्रेरणा मॉडल एक समाधान प्रदान करता है, जिसमें सुसंगतता को एक अवरोधक से एक प्रेरक कारक में बदला जाता है। स्पष्ट रूप से सुसंगतता को एक प्रभावकारी तत्व या एक आवश्यकता जो सीधे प्रभावित करता है लक्ष्यों के रूप में मॉडल करने से संगठन इसके रणनीतिक महत्व को स्वीकार करता है।

सुसंगतता को BMM तत्वों से मैप करना 🗺️

समन्वय प्राप्त करने के लिए, आपको नियामक भाषा को BMM शब्दावली में अनुवाद करना होगा। इस अनुवाद से सुसंगतता अधिकारियों और व्यवसाय रणनीतिकारों को एक ही भाषा में बात करने की अनुमति मिलती है। नीचे दिया गया है कि सुसंगतता मॉडल से कैसे मैप की जाती है।

BMM तत्व	संगति समतुल्य	उदाहरण परिदृश्य
लक्ष्य	नियामक उद्देश्य	यूरोपीय संघ के नागरिकों के लिए 100% डेटा गोपनीयता सुनिश्चित करना।
रणनीति	संगति कार्यक्रम	वैश्विक डेटा शासन संरचना को लागू करना।
रणनीतिक उपाय	नियंत्रण कार्यान्वयन	आराम के डेटा के लिए एन्क्रिप्शन मानकों को लागू करना।
आवश्यकता	कानूनी आदेश	GDPR अनुच्छेद 32 (प्रसंस्करण की सुरक्षा) का पालन करना।
प्रभावक	बाह्य नियमन	वित्तीय विवरण में प्रभावित करने वाले नए SEC प्रकाशन नियम।

संगति के रूप में प्रभावक

BMM के सबसे शक्तिशाली अनुप्रयोगों में से एक यह है कि संगति को एक के रूप में माना जाएप्रभावकप्रभावक बाहरी या आंतरिक कारक होते हैं जो मॉडल को प्रभावित करते हैं लेकिन आवश्यक रूप से सीधे नियंत्रण में नहीं होते। कानून और नियम इस परिभाषा के लिए आदर्श रूप से फिट होते हैं।

जब कोई नया नियम लागू किया जाता है, तो वह एक प्रभावक के रूप में कार्य करता है जो विशिष्ट लक्ष्यों या रणनीतियों को प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, पर्यावरणीय कानूनों में परिवर्तन एक निर्माण कंपनी के ‘स्थिरता’ लक्ष्य को प्रभावित कर सकता है। इस संबंध को मॉडल करके संगठन को ठीक वे व्यावसायिक लक्ष्य दिखाई देते हैं जिन पर प्रभाव पड़ता है और रणनीतिक उपायों को अनुकूलित करने में सक्षम होता है बिना कुल रणनीति के दृष्टि से बाहर होने के बिना।

संगति के रूप में आवश्यकता

वैकल्पिक रूप से, संगति को एक के रूप में मॉडल किया जा सकता हैआवश्यकताआवश्यकताएं वे शर्तें हैं जिन्हें एक रणनीति या लक्ष्य को वैध माने जाने के लिए पूरा करना आवश्यक है। इससे यह सुनिश्चित होता है कि कोई भी व्यावसायिक योजना आवश्यक नियामक प्रतिबंधों को पूरा किए बिना अनुमोदित नहीं की जाती है।

इस दृष्टिकोण से चर्चा ‘क्या हम इसे कर सकते हैं?’ से ‘हम इसे सीमाओं के भीतर कैसे करेंगे?’ में स्थानांतरित होती है। यह संगति को व्यावसायिक पहलों के डिज़ाइन चरण में एम्बेड करता है, समीक्षा चरण के बजाय।

चरण-दर-चरण समन्वय प्रक्रिया 📋

व्यावसायिक प्रेरणा मॉडल में संगति को एकीकृत करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। निम्नलिखित चरणों के माध्यम से इस समन्वय को संगठन के भीतर संचालित करने के तरीके को चित्रित किया गया है।

1. हितधारकों और क्रियाकलाप करने वालों की पहचान करें

अनुपालन केवल कानूनी विभाग की जिम्मेदारी नहीं है। इसके लिए संगठन के विभिन्न हिस्सों से योगदान की आवश्यकता होती है। BMM शब्दावली में, किसी भी अनुपालन दायित्व के लिए कौन जिम्मेदार है, इसको परिभाषित करें।

• क्रियाकलापकर्ता को परिभाषित करें:नियामक अनुपालन में शामिल सभी विभागों की सूची बनाएं (उदाहरण के लिए, आईटी, एचआर, वित्त)।
• जिम्मेदारी निर्धारित करें:विशिष्ट अनुपालन आवश्यकताओं को विशिष्ट क्रियाकलापकर्ताओं से जोड़ें। नियंत्रण बनाए रखने के लिए कौन जिम्मेदार है?
• हितधारकों को पहचानें:यह निर्धारित करें कि इन आवश्यकताओं से कौन प्रभावित होता है (उदाहरण के लिए, ग्राहक, नियामक, शेयरधारक)।

2. अनुपालन आवश्यकताओं की सूची बनाएं

नक्शा बनाने से पहले, आपके पास आवश्यकताओं का स्पष्ट निर्माण होना चाहिए। इस सूची को विशिष्ट व्यावसायिक गतिविधियों से जोड़ने के लिए पर्याप्त विस्तार में होना चाहिए।

• वर्गीकृत करें:आवश्यकताओं को क्षेत्र के अनुसार समूहित करें (उदाहरण के लिए, डेटा सुरक्षा, वित्तीय रिपोर्टिंग, श्रम कानून)।
• प्राथमिकता निर्धारित करें:जोखिम और प्रभाव के आधार पर आवश्यकताओं को रैंक करें। सभी अनुपालन नियम एक ही महत्व के नहीं होते हैं।
• संबंधों को दस्तावेज़ीकृत करें:ध्यान दें कि कौन सी आवश्यकताएं दूसरों पर निर्भर हैं। उदाहरण के लिए, एक रिपोर्टिंग आवश्यकता डेटा संग्रह आवश्यकता पर निर्भर हो सकती है।

3. आवश्यकताओं को व्यावसायिक लक्ष्यों से नक्शा बनाएं

यह मुख्य संरेखण चरण है। सूचीबद्ध आवश्यकताओं को मौजूदा BMM लक्ष्यों और रणनीतियों से जोड़ें।

• मौजूदा लक्ष्यों की समीक्षा करें:अपने वर्तमान रणनीतिक लक्ष्यों की समीक्षा करें। क्या इनमें नियामक आवश्यकताओं को ध्यान में रखा गया है?
• प्रभावकारिता को जोड़ें:विशिष्ट लक्ष्यों पर प्रभाव डालने वाले संबंधित कानूनों और नियमों को टैग करें।
• सीमाओं को परिभाषित करें:नियामक आदेशों को आवश्यकताओं के रूप में चिह्नित करें जिन्हें एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए पूरा करना होगा।
• दृश्यमान बनाएं:नियम → प्रभावकारिता → रणनीति → लक्ष्य के प्रवाह को दर्शाने वाले आरेख बनाएं।

4. रणनीतिक योजना में एकीकृत करें

उच्च स्तर का संरेखण पर्याप्त नहीं है; इसे रणनीतिक चरणों तक नीचे आना चाहिए। रणनीतियां वे क्रियाएं हैं जो टीमें दैनिक रूप से करती हैं।

• नियंत्रणों को एम्बेड करें:यह सुनिश्चित करें कि दैनिक संचालन कार्यों में अनुपालन जांच शामिल हो।
• मापदंडों को अद्यतन करें: महत्वपूर्ण प्रदर्शन सूचकांक (KPIs) को परिभाषित करें जो व्यापार प्रदर्शन के साथ-साथ संगति की स्थिति को दर्शाएं।
• मॉनिटरिंग सक्षम करें: यह ट्रैक करने के लिए तंत्र स्थापित करें कि रणनीतियां उन नियामक आवश्यकताओं को पूरा कर रही हैं जिनके लिए उनका डिज़ाइन किया गया था।

5. प्रतिक्रिया लूप स्थापित करें

व्यापार परिवेश और नियामक परिदृश्य गतिशील हैं। BMM एक जीवित दस्तावेज़ होना चाहिए, स्थिर वस्तु नहीं।

• नियमित समीक्षाएं: मॉडल की नियमित समीक्षा करें ताकि संगति मैपिंग सही रहे।
• परिवर्तन प्रबंधन: जब कोई नया कानून पारित होता है, तुरंत प्रभावित नोड्स को अपडेट करें और लक्ष्यों पर इसके प्रभाव का आकलन करें।
• संचार: अभिनेताओं के साथ अपडेट साझा करें ताकि सभी को यह समझ में आए कि परिवर्तन उनकी ज़िम्मेदारियों को कैसे प्रभावित करते हैं।

एकीकृत संरेखण के लाभ 🚀

जब व्यापार उद्देश्यों के साथ व्यवस्था सफलतापूर्वक व्यापार प्रेरणा मॉडल के माध्यम से संरेखित होती है, तो संगठन को कई रणनीतिक लाभ मिलते हैं।

1. बेहतर जोखिम प्रबंधन

जोखिम को अक्सर एक नकारात्मक घटना होने की संभावना के रूप में परिभाषित किया जाता है। व्यापार लक्ष्यों पर नियामक आवश्यकताओं को सीमाओं के रूप में स्पष्ट रूप से मॉडल करके, आप जोखिम को दृश्यमान बनाते हैं। आप स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि कौन-से लक्ष्य नियामक उल्लंघन के लिए संवेदनशील हैं। इस दृश्यता के कारण आप प्रतिक्रियात्मक नुकसान नियंत्रण के बजाय सक्रिय रूप से जोखिम को कम कर सकते हैं।

2. रणनीतिक लचीलापन

लचीलापन बदलाव के प्रति त्वरित अनुकूलन की क्षमता है। यदि संगति एक स्वतंत्र इकाई है, तो एक नए नियम के अनुसार अनुकूलन के लिए बड़े पैमाने पर पुनर्निर्माण की आवश्यकता होती है। यदि संगति को एक प्रभावक के रूप में मॉडल किया जाता है, तो आप एक नए कानून के प्रभाव को तुरंत देख सकते हैं और रणनीतियों को तुरंत समायोजित कर सकते हैं। इससे परिवर्तन के लिए घर्षण कम होती है।

3. संसाधन अनुकूलन

संसाधन सीमित हैं। जब संगति लक्ष्यों के साथ संरेखित होती है, तो संसाधनों को उन क्षेत्रों में आवंटित किया जाता है जहां वे व्यापार और नियामक आवश्यकताओं दोनों को समान रूप से पूरा करते हैं। आप अतिरिक्त नियंत्रण बनाने या कम प्रभाव वाली संगति गतिविधियों में समय बर्बाद करने से बचते हैं।

4. सांस्कृतिक एकीकरण

संगति एक पुलिस फलन के बजाय व्यापार संस्कृति का हिस्सा बन जाती है। जब कर्मचारी अपनी दैनिक रणनीतियों और संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के बीच संबंध देखते हैं, तो वे संगति के महत्व को समझते हैं। यह “नियमों का पालन करना” से “व्यापार मिशन की रक्षा करना” में बदल जाता है।

टालने योग्य सामान्य त्रुटियां 🚧

स्पष्ट लाभ के बावजूद, बहुत संगठन इस एकीकरण में कठिनाई महसूस करते हैं। सामान्य त्रुटियों को समझने से आप प्रक्रिया को अधिक प्रभावी तरीके से निर्देशित करने में मदद मिलेगी।

• अत्यधिक मॉडलिंग: हर नियम को हर लक्ष्य से मैप करने की कोशिश करने से एक जटिल जाल बनता है जिसे बनाए रखना असंभव है। सबसे पहले उच्च जोखिम वाले, उच्च प्रभाव वाले क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करें।
• स्थिर विचार: BMM को एक बार के प्रोजेक्ट के रूप में लेना। संगति मॉडल को व्यापार और कानूनी परिदृश्य के साथ विकसित होना चाहिए।
• क्रियाकलापों को अलग करना: यदि BMM को रणनीतिकारों द्वारा संगति अधिकारियों के बिना बनाया जाता है, तो जोड़ दुर्बल होंगे। मॉडलिंग चरण के दौरान सहयोग आवश्यक है।
• प्रसंग को नजरअंदाज करना: BMM संदर्भ कारकों को शामिल करता है। बाहरी संदर्भ (जैसे बाजार में बदलाव) को नजरअंदाज करने से सुसंगतता की बनावट कमजोर हो सकती है। हमेशा व्यापक परिवेश को ध्यान में रखें।

केस स्टडी: डेटा गोपनीयता और उत्पाद लॉन्च 📱

इस सुसंगतता के व्यावहारिक अनुप्रयोग को समझाने के लिए एक सॉफ्टवेयर कंपनी को ध्यान में रखें जो एक नए उत्पाद लॉन्च की योजना बना रही है। उत्पाद में उपयोगकर्ता डेटा संग्रह शामिल है, जिससे GDPR और CCPA की आवश्यकताएं उत्पन्न होती हैं।

सुसंगतता के बिना:

• उत्पाद टीम लॉन्च लक्ष्य को परिभाषित करती है।
• कानूनी टीम चक्र के बाद में उत्पाद की समीक्षा करती है।
• कानूनी टीम असुसंगत डेटा अभ्यासों को पहचानती है।उत्पाद टीम को विशेषताओं को पुनर्डिजाइन करना होगा, जिससे लॉन्च में देरी होती है।

BMM सुसंगतता के साथ:

• इच्छा:बाजार हिस्सेदारी प्राप्त करने के लिए उत्पाद X लॉन्च करें।
• प्रभावकारी कारक:GDPR अनुच्छेद 5 (डेटा न्यूनतमीकरण)।
• आवश्यकता:उत्पाद केवल आवश्यक डेटा संग्रहित करे।
• रणनीति:डिजाइन के साथ गोपनीयता।
• रणनीति:डेटा सहमति प्रबंधन मॉड्यूल कार्यान्वित करें।

इस परिदृश्य में, सुसंगतता आवश्यकता (डेटा न्यूनतमीकरण) एक प्रभावकारी कारक है जो रणनीति (डिजाइन के साथ गोपनीयता) को शुरू से ही आकार देता है। रणनीति (सहमति मॉड्यूल) को विशेष रूप से आवश्यकता को पूरा करने के लिए बनाया गया है। लक्ष्य (लॉन्च) बिना देरी के प्राप्त किया जाता है क्योंकि सुसंगतता योजना का हिस्सा थी, इसके विरोध में नहीं।

समय के साथ सुसंगतता को बनाए रखना ⏳

सुसंगतता एक गंतव्य नहीं है; यह एक निरंतर अवस्था है। समय के साथ व्यवसाय उद्देश्य मॉडल की अखंडता बनाए रखने के लिए संगठनों को विशिष्ट शासन व्यवस्थाओं को अपनाना चाहिए।

• स्वामित्व:BMM सुसंगतता मैपिंग के लिए एक विशिष्ट भूमिका या टीम को नियुक्त करें। इससे अपडेट के लिए जिम्मेदारी सुनिश्चित होती है।
• प्रशिक्षण:व्यवसाय विश्लेषकों और रणनीतिकारों को BMM को पढ़ने और व्याख्या करने के तरीके पर प्रशिक्षित करें। उन्हें प्रभावकारी कारकों और आवश्यकताओं के महत्व को समझने की आवश्यकता है।
• उपकरण:BMM मानकों का समर्थन करने वाले एंटरप्राइज आर्किटेक्चर उपकरणों का उपयोग करें। हाथ से बने स्प्रेडशीट अक्सर इस सुसंगतता के लिए आवश्यक जटिल संबंधों को पकड़ने में विफल हो जाते हैं।
• ऑडिट ट्रेल्स:विशिष्ट सुसंगतता आवश्यकताओं को विशिष्ट लक्ष्यों से जोड़े जाने के कारणों के रिकॉर्ड रखें। इससे ऑडिट के दौरान संदर्भ प्रदान करता है और निर्णयों को स्टेकहोल्डर्स को समझाने में मदद करता है।

रणनीतिक नेताओं के लिए अंतिम विचार 👔

व्यवसाय लक्ष्यों के साथ सुसंगतता की आवश्यकताओं को जोड़ना संगठनात्मक परिपक्वता में एक मूलभूत परिवर्तन है। यह सुसंगतता को रणनीति के केंद्र में लाता है। व्यवसाय प्रेरणा मॉडल के उपयोग से नेताओं को इन जुड़ावों को स्पष्ट रूप से देखने में सक्षम बनाता है।

इस प्रक्रिया में अनुशासन की आवश्यकता होती है। यह आवश्यकता है कि सुसंगतता टीमें रणनीतिकारों के साथ जल्दी से जुड़ें। यह आवश्यकता है कि व्यवसाय लक्ष्यों को नियामक प्रतिबंधों के ध्यान में रखते हुए परिभाषित किया जाए। हालांकि, इसका लाभ एक अधिक लचीला संगठन है जो वृद्धि के बलिदान किए बिना जटिल नियामक परिदृश्यों को आसानी से तय कर सकता है।

जब आप सुसंगतता को एक बाधा के बजाय प्रेरक के रूप में देखते हैं, तो आप सुरक्षित सीमाओं के भीतर नवाचार के लिए नए संभावनाओं को खोलते हैं। व्यवसाय प्रेरणा मॉडल इस परिवर्तन के लिए शब्दावली प्रदान करता है। यह आपको एक रणनीति को दस्तावेजीकरण, विश्लेषण और कार्यान्वयन करने की अनुमति देता है जहां नियामक अनुपालन और व्यवसाय सफलता प्रतिस्पर्धी बल नहीं हैं, बल्कि मूल्य के अनुकूल चालक हैं।

अपने शीर्ष पांच रणनीतिक लक्ष्यों को उनके संबंधित नियामक प्रभावकों के साथ मैप करना शुरू करें। उन अंतरालों को पहचानें जहां सुसंगतता वर्तमान में अलग-अलग खंडों में है। फिर, अपने BMM ढांचे के भीतर उन्हें जोड़ने की प्रक्रिया शुरू करें। यह छोटा स्टेप एक सुसंगत, लचीला और रणनीतिक रूप से स्थिर संगठन के लिए आधार तैयार करता है।