Posted inScrum
Hướng dẫn Scrum: Thúc đẩy Tự tổ chức Thực sự trong Các Đội Scrum
Khái niệm tự tổ chức nằm ở trọng tâm của khung Scrum, tuy nhiên vẫn là một trong những khía cạnh bị hiểu lầm nhiều nhất khi áp dụng Agile.…
Posted inBusiness Motivation Model
Mô hình Động lực Kinh doanh: Điều chỉnh Chiến lược CNTT trước những Thay đổi Thị trường
Bối cảnh kinh doanh hiện đại vận hành với tốc độ khiến các chu kỳ lập kế hoạch truyền thống trở nên lỗi thời. Điều kiện thị trường thay đổi…
Posted inBusiness Motivation Model
Mô hình Động lực Kinh doanh: CIOs xác định các Mục tiêu Đo lường được như thế nào
Các Giám đốc Thông tin hoạt động ở điểm giao thoa giữa công nghệ và chiến lược. Đối với một CIO, thách thức không chỉ nằm ở việc quản lý…
Posted inScrum
Hướng dẫn Scrum: Tổ chức các buổi xem xét Sprint mang lại giá trị cho các bên liên quan
Trong môi trường phát triển Agile nhanh chóng, buổi xem xét Sprint thường bị nhầm lẫn với một buổi trình diễn đơn thuần về các tính năng đã hoàn thành.…
Posted inScrum
Hướng dẫn Scrum: Huấn luyện các lập trình viên trẻ về sự thay đổi tư duy Agile
Chuyển đổi từ môi trường học thuật hoặc các vị trí cấp độ đầu vào vào một đội Scrum chuyên nghiệp đòi hỏi hơn cả việc học một khung công…
Posted inBusiness Motivation Model
Ưu tiên các dự án CNTT dựa trên các tiêu chí Mô hình Động lực Kinh doanh
Trong doanh nghiệp hiện đại, nguồn lực là hữu hạn trong khi tham vọng thì vô hạn. Các tổ chức thường xuyên đối mặt với một thách thức then chốt:…
Posted inBusiness Motivation Model
Mô hình Động lực Kinh doanh: Kết nối các sáng kiến Công nghệ với Mục tiêu Kinh doanh
Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, khoảng cách giữa năng lực công nghệ và giá trị kinh doanh thường mở rộng thành một vực sâu. Các dự án được…
Posted inBusiness Motivation Model
Mô hình Động lực Kinh doanh: Xác định các Mục tiêu Kinh doanh thành Năng lực Công nghệ
Trong bối cảnh phức tạp của kiến trúc doanh nghiệp hiện đại, thường tồn tại sự cách biệt dai dẳng giữa chiến lược cấp cao và thực thi vận hành.…
Posted inScrum
Hướng dẫn Scrum: Hiểu về Tốc độ mà không lạm dụng chỉ số này
Trong bối cảnh các phương pháp Agile và Scrum, ít khái niệm nào gây ra sự nhầm lẫn và lo lắng nhiều nhưtốc độ. Thường bị coi là bảng điểm…
Posted inBusiness Motivation Model
Mô hình Động lực Kinh doanh: Xây dựng sự đồng thuận giữa các bên liên quan
Chiến lược tổ chức thường bị đình trệ không phải do thiếu tầm nhìn, mà do sự cách biệt giữa những người định hình tầm nhìn và những người thực…