{"id":289,"date":"2026-03-24T04:12:51","date_gmt":"2026-03-24T04:12:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/"},"modified":"2026-03-24T04:12:51","modified_gmt":"2026-03-24T04:12:51","slug":"cio-measurable-objectives-business-motivation-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/","title":{"rendered":"Model Motywacji Biznesowej: Jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele"},"content":{"rendered":"

Dyrektorzy ds. Informacji dzia\u0142aj\u0105 na styku technologii i strategii. Dla CIO wyzwanie nie polega jedynie na zarz\u0105dzaniu infrastruktur\u0105, ale na pokazywaniu rzeczywistej warto\u015bci dla ca\u0142ej organizacji. Model Motywacji Biznesowej (BMM) zapewnia strukturalny ramowy spos\u00f3b na mostowanie tej luki. Pozwala liderom przekszta\u0142ca\u0107 wysoki poziom wizji w konkretne, dzia\u0142aj\u0105ce i mierzalne rezultaty. Niniejszy przewodnik bada mechanizmy definiowania cel\u00f3w w ramach tego modelu, zapewniaj\u0105c przejrzysto\u015b\u0107 i odpowiedzialno\u015b\u0107 mi\u0119dzy jednostkami IT i biznesowymi.<\/p>\n

\n
\"Line<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83e\udde9 Zrozumienie kontekstu Modelu Motywacji Biznesowej<\/h2>\n

Model Motywacji Biznesowej to standard architektury biznesowej. Zapewnia spos\u00f3b modelowania co<\/strong>, dlaczego<\/strong>, oraz jak<\/strong>organizacji bez zag\u0142\u0119biania si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142y technicznej realizacji. Dla CIO przyj\u0119cie tego modelu oznacza zmian\u0119 skupienia z dostarczania projekt\u00f3w na osi\u0105ganie rezultat\u00f3w.<\/p>\n

W swoim centrum BMM rozr\u00f3\u017cnia aktor\u00f3w prowadz\u0105cych zmiany, cele, kt\u00f3re chc\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107, oraz mechanizmy u\u017cywane do pomiaru sukcesu. Ta separacja jest kluczowa. Cz\u0119sto zespo\u0142y IT skupiaj\u0105 si\u0119 na wynikach (np. \u201ewdro\u017cono serwer\u201d) zamiast na rezultatach (np. \u201ezmniejszono op\u00f3\u017anienie o 20%\u201d). BMM koryguje t\u0119 niezgodno\u015b\u0107, wymuszaj\u0105c \u0142\u0105czenie wysi\u0142ku z jego skutkiem.<\/p>\n

Kluczowe elementy istotne dla CIO obejmuj\u0105:<\/p>\n

    \n
  • Aktorzy:<\/strong> Osoby lub organizacje zaanga\u017cowane (np. CIO, Zesp\u00f3\u0142 Rozwojowy, Stakeholderzy).<\/li>\n
  • Cele:<\/strong> \u017b\u0105dane stany lub rezultaty, kt\u00f3re organizacja chce osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/li>\n
  • Cele operacyjne:<\/strong> Konkretne, mierzalne kroki podj\u0119te w celu osi\u0105gni\u0119cia celu.<\/li>\n
  • \u015arodki:<\/strong> Zasoby lub dzia\u0142ania u\u017cywane do osi\u0105gni\u0119cia celu.<\/li>\n
  • Efekty:<\/strong> Ostateczny rezultat lub warto\u015b\u0107 dostarczona.<\/li>\n
  • Motywatory:<\/strong> Czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na zachowanie (np. redukcja koszt\u00f3w, zgodno\u015b\u0107 z przepisami).<\/li>\n<\/ul>\n

    Przez mapowanie tych element\u00f3w CIO tworzy narracj\u0119 \u0142\u0105cz\u0105c\u0105 zadania techniczne z warto\u015bci\u0105 biznesow\u0105. Ta narracja jest kluczowa do uzasadnienia bud\u017cetu i planowania strategicznego.<\/p>\n

    \ud83d\udccf Anatomia mierzalnego celu<\/h2>\n

    Definiowanie celu nie polega na ustalaniu celu; polega na okre\u015bleniu metryki, kt\u00f3ra dowodzi, \u017ce cel zosta\u0142 osi\u0105gni\u0119ty. W kontek\u015bcie BMM cel musi by\u0107 \u015bledzony do celu. Je\u015bli CIO ustala cel \u201ePoprawa niezawodno\u015bci systemu\u201d, cel musi precyzowa\u0107, jak wygl\u0105da \u201eniezawodno\u015b\u0107\u201d w spos\u00f3b liczbowy.<\/p>\n

    Oto r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy celem a celem operacyjnym w ramach tego modelu:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Element<\/th>\nOpis<\/th>\nPrzyk\u0142ad dla CIO<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Cel<\/strong><\/td>\nOg\u00f3lny po\u017c\u0105dany stan lub kierunek.<\/td>\nPoprawa do\u015bwiadczenia klienta poprzez platformy cyfrowe.<\/td>\n<\/tr>\n
    Cel<\/strong><\/td>\nPrecyzyjny, mierzalny, osi\u0105galny, istotny i ograniczony czasowo (SMART) cel.<\/td>\nZmniejszenie czasu \u0142adowania strony do poni\u017cej 2 sekund do ko\u0144ca Q4.<\/td>\n<\/tr>\n
    Motywator<\/strong><\/td>\nPow\u00f3d stoj\u0105cy za celem.<\/td>\nPresja konkurencyjna w zakresie zapewniania szybszych us\u0142ug.<\/td>\n<\/tr>\n
    Wska\u017anik<\/strong><\/td>\nPunkt danych u\u017cywany do pomiaru post\u0119p\u00f3w.<\/td>\n\u015arednia op\u00f3\u017anienie w milisekundach.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Gdy CIO definiuj\u0105 cele, cz\u0119sto maj\u0105 trudno\u015bci z niejasno\u015bciami. S\u0142owa takie jak \u201eoptymalizowa\u0107\u201d, \u201epoprawia\u0107\u201d lub \u201emodernizowa\u0107\u201d s\u0105 nieprecyzyjne. BMM wymaga precyzji. Cel jest wa\u017cny tylko wtedy, gdy mo\u017cna go zmierzy\u0107. Wymaga to ustalenia podstawy (baseline) przed ustaleniem celu.<\/p>\n

    \ud83e\udd1d Wyr\u00f3wnanie strategii IT z celami biznesowymi<\/h2>\n

    Jedn\u0105 z g\u0142\u00f3wnych funkcji CIO jest wyr\u00f3wnanie. Technologia istnieje po to, by wspiera\u0107 biznes, a nie odwrotnie. Model motywacji biznesowej u\u0142atwia to poprzez tworzenie wizualnej i logicznej mapy zale\u017cno\u015bci.<\/p>\n

    1. Identyfikacja strategicznych motywator\u00f3w<\/h3>\n

    Zanim zdefiniuje cele, CIO musi zrozumie\u0107 czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na dzia\u0142anie. Motywatory mog\u0105 by\u0107 wewn\u0119trzne lub zewn\u0119trzne. Wewn\u0119trzne motywatory obejmuj\u0105 efektywno\u015b\u0107 koszt\u00f3w lub satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w. Zewn\u0119trzne motywatory obejmuj\u0105 trendy rynkowe lub wymagania regulacyjne.<\/p>\n

    Powszechne motywatory w sektorze IT obejmuj\u0105:<\/p>\n

      \n
    • Zgodno\u015b\u0107:<\/strong>Spe\u0142nianie przepis\u00f3w o prywatno\u015bci danych (np. RODO, CCPA).<\/li>\n
    • Bezpiecze\u0144stwo:<\/strong>Zmniejszanie nara\u017cenia na wady bezpiecze\u0144stwa.<\/li>\n
    • Zwinno\u015b\u0107:<\/strong>Szybko\u015b\u0107 wprowadzania nowych funkcji na rynek.<\/li>\n
    • Koszt:<\/strong>Optymalizacja koszt\u00f3w chmury lub koszt\u00f3w infrastruktury.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Rozk\u0142adanie cel\u00f3w najwy\u017cszego poziomu<\/h3>\n

      Cel strategiczny jest zbyt og\u00f3lny, aby mo\u017cna go by\u0142o zarz\u0105dza\u0107 bezpo\u015brednio. BMM wspiera rozk\u0142adanie. Cel najwy\u017cszego poziomu jest dzielony na podcele, a w ko\u0144cu na konkretne cele. Zapewnia to, \u017ce ka\u017cda zadanie przyczynia si\u0119 do wi\u0119kszego obrazu.<\/p>\n

      Na przyk\u0142ad:<\/p>\n

        \n
      • Cel strategiczny:<\/strong> Sta\u0144 si\u0119 liderem w dziedzinie architektury opartej na chmurze.<\/li>\n
      • Podcel:<\/strong> Przenie\u015b starsze aplikacje monolityczne do mikroserwis\u00f3w.<\/li>\n
      • Cel:<\/strong> Uko\u0144cz migracj\u0119 trzech kluczowych system\u00f3w do 30 czerwca.<\/li>\n
      • Kluczowy wska\u017anik wydajno\u015bci (KPI):<\/strong> Liczba pomy\u015blnych wdro\u017ce\u0144 na tydzie\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n

        \ud83d\udcca Ramy pomiarowe: KGI wobec KPI<\/h2>\n

        Pomiar to fundament Modelu motywacji biznesowej. CIO musz\u0105 zrozumie\u0107 r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy Kluczowymi wska\u017anikami cel\u00f3w (KGI) a Kluczowymi wska\u017anikami wydajno\u015bci (KPI). Pomylenie ich prowadzi do niezgodnych motywacji.<\/p>\n

        KGI (Kluczowy wska\u017anik celu):<\/strong> Pomiar osi\u0105gni\u0119cia celu. Skupia si\u0119 na wyniku. Je\u015bli celem jest \u201eZwi\u0119kszenie przychod\u00f3w\u201d, KGI to rzeczywista warto\u015b\u0107 przychod\u00f3w.<\/p>\n

        KPI (Kluczowy wska\u017anik wydajno\u015bci):<\/strong> Pomiar wydajno\u015bci procesu prowadz\u0105cego do celu. Skupia si\u0119 na dzia\u0142aniach. Je\u015bli celem jest \u201eZwi\u0119kszenie przychod\u00f3w\u201d, KPI mo\u017ce by\u0107 \u201eLiczba wykonanych rozm\u00f3w sprzeda\u017cowych\u201d lub \u201eObj\u0119to\u015b\u0107 ruchu na stronie internetowej\u201d.<\/p>\n

        W kontek\u015bcie cel\u00f3w IT CIO musi \u015bledzi\u0107 oba. KPI mo\u017ce wskazywa\u0107, \u017ce zesp\u00f3\u0142 intensywnie pracuje (wysokie zaanga\u017cowanie), ale KGI pokazuje, \u017ce warto\u015b\u0107 biznesowa nie jest osi\u0105gana (niski wynik).<\/p>\n

        Tabela: R\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy KGI a KPI w IT<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Cecha<\/th>\nKluczowy wska\u017anik celu (KGI)<\/th>\nKluczowy wska\u017anik wydajno\u015bci (KPI)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        Skupienie<\/strong><\/td>\nWynik ko\u0144cowy \/ Wynik<\/td>\nProces \/ Dzia\u0142anie<\/td>\n<\/tr>\n
        Okres czasu<\/strong><\/td>\nD\u0142ugoterminowy<\/td>\nKr\u00f3tkoterminowy \/ Na \u017cywo<\/td>\n<\/tr>\n
        Przyk\u0142ad<\/strong><\/td>\nDost\u0119pno\u015b\u0107 systemu 99,99%<\/td>\nLiczba rozwi\u0105zywanych zg\u0142osze\u0144 dziennie<\/td>\n<\/tr>\n
        Znaczenie<\/strong><\/td>\nBezpo\u015brednio wp\u0142ywa na cel<\/td>\nPo\u015brednio wspiera cel<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        \ud83d\uddfa\ufe0f \u015acie\u017cka wdro\u017cenia dla CIO<\/h2>\n

        Wdro\u017cenie Modelu Motywacji Biznesowej wymaga systematycznego podej\u015bcia. Nie jest to jednorazowa czynno\u015b\u0107, lecz ci\u0105g\u0142y cykl planowania, pomiaru i dostosowywania. Poni\u017csze kroki przedstawiaj\u0105, jak CIO mo\u017ce wdro\u017cy\u0107 ten model.<\/p>\n

        Krok 1: Zaanga\u017cowanie stakeholder\u00f3w<\/h3>\n

        Pierwszym krokiem jest zebranie opinii od lider\u00f3w biznesowych. Cele nie mog\u0105 by\u0107 definiowane w pr\u00f3\u017cni. CIO musi przeprowadzi\u0107 rozmowy z kierownikami dzia\u0142\u00f3w, aby zrozumie\u0107 ich problemy i cele. Zapewnia to, \u017ce cele IT wspieraj\u0105 rzeczywiste potrzeby biznesowe.<\/p>\n

        Krok 2: Katalogizowanie zasob\u00f3w i mo\u017cliwo\u015bci<\/h3>\n

        Po zrozumieniu cel\u00f3w CIO musi oceni\u0107 obecne mo\u017cliwo\u015bci. Jakie infrastruktury istniej\u0105? Jakie umiej\u0119tno\u015bci s\u0105 dost\u0119pne w zespole? Jakie s\u0105 ograniczenia bud\u017cetowe? Ta ocena tworzy \u201eSpos\u00f3b\u201d w ramach modelu BMM.<\/p>\n

        Krok 3: Definiowanie metryk<\/h3>\n

        Dla ka\u017cdego celu nale\u017cy zdefiniowa\u0107 metryk\u0119. Obejmuje to wz\u00f3r obliczeniowy, \u017ar\u00f3d\u0142o danych oraz cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 raportowania. Niejasno\u015b\u0107 w zbieraniu danych to cz\u0119sty punkt awarii. Je\u015bli dane nie s\u0105 dost\u0119pne, cel nie mo\u017ce by\u0107 zmierzony.<\/p>\n

        Krok 4: Ustanawianie p\u0119tli zwrotnych<\/h3>\n

        Pomiar jest bezu\u017cyteczny bez zwrotu informacji. Nale\u017cy ustali\u0107 regularne cykle przegl\u0105du (co miesi\u0105c lub co kwarta\u0142). Podczas tych przegl\u0105d\u00f3w CIO por\u00f3wnuje rzeczywist\u0105 wydajno\u015b\u0107 z zdefiniowanymi celami. Odchylenia nale\u017cy przeanalizowa\u0107, aby zrozumie\u0107 przyczyny ich powstania.<\/p>\n

        Krok 5: Dostosowanie i iteracja<\/h3>\n

        \u015arodowisko biznesowe si\u0119 zmienia. Cel, kt\u00f3ry by\u0142 istotny w zesz\u0142ym roku, mo\u017ce by\u0107 dzi\u015b nieistotny. Model BMM pozwala na elastyczno\u015b\u0107. Je\u015bli zmienia si\u0119 motywator (np. nowy przepis), cele i cele musz\u0105 zosta\u0107 ponownie skorygowane.<\/p>\n

        \ud83d\udea7 Powszechne pu\u0142apki i wyzwania<\/h2>\n

        Nawet z solidnym ramem CIO napotykaj\u0105 wyzwania. Zrozumienie tych pu\u0142apek pomaga unikn\u0105\u0107 typowych pu\u0142apek, kt\u00f3re zak\u0142\u00f3caj\u0105 zgodno\u015b\u0107 strategiczn\u0105.<\/p>\n

        1. Nadmierna miarowo\u015b\u0107<\/h3>\n

        Zbieranie zbyt du\u017cej ilo\u015bci danych mo\u017ce zak\u0142\u00f3ca\u0107 sygna\u0142. CIO powinny skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych kilku metrykach, kt\u00f3re naprawd\u0119 generuj\u0105 warto\u015b\u0107. Je\u015bli pulpity wymagaj\u0105 50 stron do zrozumienia, najprawdopodobniej s\u0105 zbyt skomplikowane.<\/p>\n

        2. Izolowane cele<\/h3>\n

        Cele IT cz\u0119sto konfliktuj\u0105 z innymi dzia\u0142ami. Sprzeda\u017c mo\u017ce chcie\u0107 szybko\u015b\u0107, a bezpiecze\u0144stwo ostro\u017cno\u015b\u0107. Model BMM pomaga wizualizowa\u0107 te konflikty. CIO musi negocjowa\u0107 kompromisy i zapewni\u0107 zr\u00f3wnowa\u017cenie cel\u00f3w.<\/p>\n

        3. Statyczne cele<\/h3>\n

        Ustalenie celu i nigdy go nie przegl\u0105da\u0107 to strata czasu. Technologia szybko si\u0119 rozwija. Cele ustanowione na rok bud\u017cetowy mog\u0105 wymaga\u0107 korekt w po\u0142owie roku, aby pozosta\u0107 aktualne.<\/p>\n

        4. Ignorowanie czynnik\u00f3w kulturowych<\/h3>\n

        Technologia jest przyjmowana przez ludzi. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 nie rozumie \u201edlaczego\u201d za celami, wykonanie zostanie os\u0142abione. Komunikacja jest kluczowa. CIO musi wyja\u015bni\u0107, jak poszczeg\u00f3lne zadania przyczyniaj\u0105 si\u0119 do celu organizacyjnego.<\/p>\n

        \ud83d\udd0d G\u0142\u0119boka analiza: Typy motywator\u00f3w<\/h2>\n

        Zrozumienie typu motywatora, kt\u00f3ry nap\u0119dza cel, jest kluczowe dla priorytetyzacji. Motywatory og\u00f3lnie dziel\u0105 si\u0119 na dwa rodzaje: Wewn\u0119trzne<\/strong> i Zewn\u0119trzne<\/strong>.<\/p>\n

          \n
        • Motywatory wewn\u0119trzne:<\/strong> Nap\u0119dzane politykami i potrzebami organizacji. Przyk\u0142ady to zmniejszanie koszt\u00f3w operacyjnych lub poprawa produktywno\u015bci pracownik\u00f3w.<\/li>\n
        • Motywatory zewn\u0119trzne:<\/strong> Nap\u0119dzane si\u0142ami rynku lub przepisami. Przyk\u0142ady to nowe przepisy zgodno\u015bci lub dzia\u0142ania konkurent\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

          Dodatkowo, motywatory mo\u017cna podzieli\u0107 naPozytywne<\/strong> (szanse) lubNegatywne<\/strong> (zagro\u017cenia). CIO powinien je r\u00f3wnowa\u017cy\u0107. Zale\u017cno\u015b\u0107 wy\u0142\u0105cznie od motywator\u00f3w negatywnych (strach przed pora\u017ck\u0105) mo\u017ce prowadzi\u0107 do kultury defensywnej. Motywatory pozytywne (potencja\u0142 wzrostu) wspieraj\u0105 innowacyjno\u015b\u0107.<\/p>\n

          Oto analiza, jak te motywatory wp\u0142ywaj\u0105 na ustalanie cel\u00f3w:<\/p>\n

            \n
          • Pozytywne wewn\u0119trzne:<\/strong> \u201eChcemy zwi\u0119kszy\u0107 udzia\u0142 rynkowy o 10%.\u201d \u2192 Cel: Wprowadzenie nowego zestawu funkcji.<\/li>\n
          • Negatywne wewn\u0119trzne:<\/strong> \u201eMusimy zmniejszy\u0107 d\u0142ug technologiczny.\u201d \u2192 Cel: Przepisanie kodu zastarza\u0142ego.<\/li>\n
          • Pozytywne zewn\u0119trzne:<\/strong> \u201eKlienci wymagaj\u0105 dost\u0119pu mobilnego.\u201d \u2192 Cel: Stworzenie aplikacji mobilnej.<\/li>\n
          • Negatywne zewn\u0119trzne:<\/strong> \u201eRegulatory kary za niespe\u0142nienie wymog\u00f3w.\u201d \u2192 Cel: Audyt kontrolek prywatno\u015bci danych.<\/li>\n<\/ul>\n

            \ud83d\udcc8 Trwanie modelu w czasie<\/h2>\n

            Wprowadzenie Modelu Motywacji Biznesowej to nie projekt z dat\u0105 zako\u0144czenia. Jest to dyscyplina. Aby j\u0105 utrzyma\u0107, CIO musz\u0105 j\u0105 zintegrowa\u0107 z struktur\u0105 zarz\u0105dzania dzia\u0142u IT.<\/p>\n

            Regularne spotkania zarz\u0105dzania powinny przegl\u0105da\u0107 map\u0119 BMM. Zapewnia to, \u017ce nowe projekty s\u0105 oceniane pod k\u0105tem istniej\u0105cych cel\u00f3w. Je\u015bli nowy projekt nie jest zgodny z zdefiniowanym celem, powinien by\u0107 poddany w\u0105tpliwo\u015bci. To zapobiega rozpraszaniu zasob\u00f3w.<\/p>\n

            Dodatkowo, szkolenia s\u0105 niezb\u0119dne. Mened\u017cerowie projekt\u00f3w i architekci powinni rozumie\u0107 j\u0119zyk BMM. Musz\u0105 wiedzie\u0107, jak formu\u0142owa\u0107 wymagania \u0142\u0105cz\u0105ce si\u0119 z motywatorami i celami. Tworzy to wsp\u00f3lne s\u0142ownictwo w ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n

            \ud83d\udee0\ufe0f Zastosowanie praktyczne: Przypadek<\/h2>\n

            Rozwa\u017c sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej CIO musi poprawi\u0107 mo\u017cliwo\u015bci odzyskiwania po katastrofie. Korzystaj\u0105c z BMM, proces wygl\u0105da nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n

              \n
            1. Czynnik:<\/strong> CIO i Zesp\u00f3\u0142 Infrastruktury.<\/li>\n
            2. Motywator (negatywny zewn\u0119trzny):<\/strong> Ryzyko utraty danych spowodowane atakami cyberprzest\u0119pczymi.<\/li>\n
            3. Cel:<\/strong> Zapewnienie ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142alno\u015bci podczas incydentu bezpiecze\u0144stwa.<\/li>\n
            4. Cel:<\/strong>Osi\u0105gnij cel czasu odzyskania (RTO) wynosz\u0105cy 4 godziny dla krytycznych system\u00f3w.<\/li>\n
            5. \u015arodki:<\/strong>Wprowad\u017a zautomatyzowane systemy kopii zapasowych i stacje zapasowe.<\/li>\n
            6. Wska\u017anik (KGI):<\/strong>Czas potrzebny na przywr\u00f3cenie us\u0142ugi podczas \u0107wicze\u0144.<\/li>\n
            7. Wska\u017anik (KPI):<\/strong>Procent system\u00f3w z aktywnymi kopiami zapasowymi.<\/li>\n<\/ol>\n

              Ten struktura zapewnia jasno\u015b\u0107. Zesp\u00f3\u0142 dok\u0142adnie wie, jak wygl\u0105da sukces. Przesuwa rozmow\u0119 z \u201epotrzebujemy kopii zapasowych\u201d na \u201epotrzebujemy RTO wynosz\u0105cego 4 godziny\u201d. Ta szczeg\u00f3\u0142owo\u015b\u0107 wspiera lepsze podejmowanie decyzji dotycz\u0105cych bud\u017cetu i wyboru technologii.<\/p>\n

              \ud83d\udd17 Integracja z Architektur\u0105 Przedsi\u0119biorstwa<\/h2>\n

              Model motywacji biznesowej nie istnieje samodzielnie. Integruje si\u0119 z Architektur\u0105 Przedsi\u0119biorstwa (EA). EA zapewnia strukturalny obraz organizacji, podczas gdy BMM zapewnia widok motywacyjny. Razem tworz\u0105 kompletny obraz.<\/p>\n

              Podczas definiowania cel\u00f3w CIO powinni odwo\u0142ywa\u0107 si\u0119 do map architektonicznych. Je\u015bli architektura wymaga przej\u015bcia do chmury, cele powinny odzwierciedla\u0107 mo\u017cliwo\u015bci typowe dla chmury. Je\u015bli architektura priorytetem ma zarz\u0105dzanie danymi, cele powinny skupia\u0107 si\u0119 na jako\u015bci danych.<\/p>\n

              Ta integracja zapewnia, \u017ce \u201ejak\u201d (architektura) wspiera \u201edlaczego\u201d (motywacja). Bez tego po\u0142\u0105czenia inwestycje technologiczne mog\u0105 szybko si\u0119 wygasza\u0107. BMM zapewnia, \u017ce decyzje architektoniczne pozostaj\u0105 zgodne z intencjami biznesowymi.<\/p>\n

              \ud83d\udcdd Podsumowanie najlepszych praktyk<\/h2>\n

              Aby maksymalnie zwi\u0119kszy\u0107 skuteczno\u015b\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, CIO powinni przestrzega\u0107 tych zasad:<\/p>\n

                \n
              • Jasno\u015b\u0107:<\/strong>U\u017cywaj precyzyjnego j\u0119zyka. Unikaj \u017cargonu tam, gdzie to mo\u017cliwe.<\/li>\n
              • \u015aledzenie:<\/strong>Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy cel \u0142\u0105czy si\u0119 z celami strategicznymi.<\/li>\n
              • Mierzalno\u015b\u0107:<\/strong>Ka\u017cdy cel musi mie\u0107 zdefiniowany wska\u017anik.<\/li>\n
              • Widoczno\u015b\u0107:<\/strong>Zr\u00f3b model widoczny dla wszystkich zaanga\u017cowanych. Przejrzysto\u015b\u0107 buduje zaufanie.<\/li>\n
              • Elastyczno\u015b\u0107:<\/strong>B\u0105d\u017a got\u00f3w dostosowa\u0107 cele wraz z zmianami w \u015brodowisku biznesowym.<\/li>\n
              • Wsp\u00f3\u0142praca:<\/strong>Zaanga\u017cuj partner\u00f3w biznesowych w proces definiowania cel\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                \ud83c\udf1f Ostateczne rozwa\u017cania na temat zgodno\u015bci strategicznej<\/h2>\n

                Rola CIO ewoluuje. Nie chodzi ju\u017c tylko o utrzymanie \u015bwiat\u0142a w\u0142\u0105czonym. Chodzi o generowanie warto\u015bci biznesowej. Model Motywacji Biznesowej oferuje sprawdzony spos\u00f3b na osi\u0105gni\u0119cie tego celu. Definiuj\u0105c mierzalne cele, CIO mog\u0105 pokaza\u0107 wp\u0142yw technologii w spos\u00f3b zrozumia\u0142y dla zarz\u0105du i zespo\u0142u kierowniczego.<\/p>\n

                Ten framework zmniejsza niepewno\u015b\u0107 i zwi\u0119ksza odpowiedzialno\u015b\u0107. Przekszta\u0142ca IT z centrum koszt\u00f3w w partnera strategicznego. Droga ta wymaga dyscypliny i sta\u0142ych stara\u0144, ale rezultatem jest organizacja technologiczna, kt\u00f3ra jest reaktywna, skuteczna i zgodna z szerokim misj\u0105 przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

                Sukces nie jest definiowany przez zainstalowan\u0105 technologi\u0119, ale przez osi\u0105gni\u0119t\u0105 warto\u015b\u0107. Model Motywacji Biznesowej zapewnia perspektyw\u0119, przez kt\u00f3r\u0105 t\u0119 warto\u015b\u0107 mo\u017cna zobaczy\u0107, zmierzy\u0107 i ci\u0105gle poprawia\u0107.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Dyrektorzy ds. Informacji dzia\u0142aj\u0105 na styku technologii i strategii. Dla CIO wyzwanie nie polega jedynie na zarz\u0105dzaniu infrastruktur\u0105, ale na pokazywaniu rzeczywistej warto\u015bci dla ca\u0142ej organizacji. Model Motywacji Biznesowej (BMM)…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":290,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Przewodnik dla CIO: Mierzalne cele z wykorzystaniem Modelu motywacji biznesowej","_yoast_wpseo_metadesc":"Dowiedz si\u0119, jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele przy u\u017cyciu Modelu motywacji biznesowej. Wyr\u00f3wnaj strategi\u0119 IT z celami biznesowymi za pomoc\u0105 strukturalnych ram i wska\u017anik\u00f3w KPI.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[5,11],"class_list":["post-289","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-motivation-model","tag-academic","tag-business-motivation-model"],"yoast_head":"\nPrzewodnik dla CIO: Mierzalne cele z wykorzystaniem Modelu motywacji biznesowej<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dowiedz si\u0119, jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele przy u\u017cyciu Modelu motywacji biznesowej. Wyr\u00f3wnaj strategi\u0119 IT z celami biznesowymi za pomoc\u0105 strukturalnych ram i wska\u017anik\u00f3w KPI.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przewodnik dla CIO: Mierzalne cele z wykorzystaniem Modelu motywacji biznesowej\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dowiedz si\u0119, jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele przy u\u017cyciu Modelu motywacji biznesowej. Wyr\u00f3wnaj strategi\u0119 IT z celami biznesowymi za pomoc\u0105 strukturalnych ram i wska\u017anik\u00f3w KPI.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-24T04:12:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\"},\"headline\":\"Model Motywacji Biznesowej: Jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele\",\"datePublished\":\"2026-03-24T04:12:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/\"},\"wordCount\":2117,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"business motivation model\"],\"articleSection\":[\"Business Motivation Model\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/\",\"name\":\"Przewodnik dla CIO: Mierzalne cele z wykorzystaniem Modelu motywacji biznesowej\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-24T04:12:51+00:00\",\"description\":\"Dowiedz si\u0119, jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele przy u\u017cyciu Modelu motywacji biznesowej. Wyr\u00f3wnaj strategi\u0119 IT z celami biznesowymi za pomoc\u0105 strukturalnych ram i wska\u017anik\u00f3w KPI.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Model Motywacji Biznesowej: Jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"width\":843,\"height\":294,\"caption\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przewodnik dla CIO: Mierzalne cele z wykorzystaniem Modelu motywacji biznesowej","description":"Dowiedz si\u0119, jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele przy u\u017cyciu Modelu motywacji biznesowej. Wyr\u00f3wnaj strategi\u0119 IT z celami biznesowymi za pomoc\u0105 strukturalnych ram i wska\u017anik\u00f3w KPI.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przewodnik dla CIO: Mierzalne cele z wykorzystaniem Modelu motywacji biznesowej","og_description":"Dowiedz si\u0119, jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele przy u\u017cyciu Modelu motywacji biznesowej. Wyr\u00f3wnaj strategi\u0119 IT z celami biznesowymi za pomoc\u0105 strukturalnych ram i wska\u017anik\u00f3w KPI.","og_url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/","og_site_name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","article_published_time":"2026-03-24T04:12:51+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9"},"headline":"Model Motywacji Biznesowej: Jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele","datePublished":"2026-03-24T04:12:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/"},"wordCount":2117,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg","keywords":["academic","business motivation model"],"articleSection":["Business Motivation Model"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/","name":"Przewodnik dla CIO: Mierzalne cele z wykorzystaniem Modelu motywacji biznesowej","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg","datePublished":"2026-03-24T04:12:51+00:00","description":"Dowiedz si\u0119, jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele przy u\u017cyciu Modelu motywacji biznesowej. Wyr\u00f3wnaj strategi\u0119 IT z celami biznesowymi za pomoc\u0105 strukturalnych ram i wska\u017anik\u00f3w KPI.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/cio-business-motivation-model-measurable-objectives-infographic-line-art.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/cio-measurable-objectives-business-motivation-model\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Model Motywacji Biznesowej: Jak CIO definiuj\u0105 mierzalne cele"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","width":843,"height":294,"caption":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-notes.com"],"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=289"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/290"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}