{"id":261,"date":"2026-03-25T15:03:51","date_gmt":"2026-03-25T15:03:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/"},"modified":"2026-03-25T15:03:51","modified_gmt":"2026-03-25T15:03:51","slug":"establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/","title":{"rendered":"Model Motywacji Biznesowej: Ustanawianie odpowiedzialno\u015bci w projektach IT"},"content":{"rendered":"

W z\u0142o\u017conym \u015brodowisku technologii informacyjnej projekty cz\u0119sto zatrzymuj\u0105 si\u0119 nie z powodu braku mo\u017cliwo\u015bci technicznych, ale z powodu braku jasnego celu i odpowiedzialno\u015bci. Gdy stakeholderzy dzia\u0142aj\u0105 na podstawie r\u00f3\u017cnych rozumie\u0144 cel\u00f3w, odpowiedzialno\u015b\u0107 staje si\u0119 rozdrobniona. To w\u0142a\u015bnie tutaj Model Motywacji Biznesowej (BMM) zapewnia strukturalny spos\u00f3b definiowania, kto jest odpowiedzialny za co i dlaczego. Poprzez dopasowanie intencji strategicznych do realizacji organizacje mog\u0105 stworzy\u0107 solidny ramowy model sukcesu projekt\u00f3w IT.<\/p>\n

Ten przewodnik omawia spos\u00f3b wykorzystania Modelu Motywacji Biznesowej w celu ustanowienia jasnej odpowiedzialno\u015bci. Przeanalizujemy podstawowe elementy modelu, przyporz\u0105dkujemy je do r\u00f3l w projekcie i podamy dzia\u0142aj\u0105ce kroki wdro\u017cenia. Nacisk po\u0142o\u017cony jest na przejrzysto\u015b\u0107, zgodno\u015b\u0107 i mierzalne wyniki, bez zale\u017cno\u015bci od konkretnych narz\u0119dzi dostawcy.<\/p>\n

\n
\"Cartoon<\/figure>\n<\/div>\n

Zrozumienie Modelu Motywacji Biznesowej \ud83e\udde0<\/h2>\n

Model Motywacji Biznesowej to standardowy framework u\u017cywany do opisywania wymaga\u0144 i motywacji biznesowych, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 organizacj\u0119. Stworzony zosta\u0142 w celu mostu mi\u0119dzy strategi\u0105 biznesow\u0105 a wdro\u017ceniem IT. Zamiast skupia\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na procesach lub danych, BMM skupia si\u0119 nadlaczego<\/em>dokonuje si\u0119 dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n

W swoim centrum model rozr\u00f3\u017cnia mi\u0119dzycelami<\/strong> (celami) isposobami<\/strong> (sposobami osi\u0105gni\u0119cia ich). To rozr\u00f3\u017cnienie jest kluczowe dla odpowiedzialno\u015bci. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 projektowy zna cel ko\u0144cowy, ale nie ma jasno\u015bci co do sposobu jego osi\u0105gni\u0119cia, lub na odwr\u00f3t, powstaj\u0105 b\u0142\u0119dy.<\/p>\n

Kluczowe elementy BMM<\/h3>\n
    \n
  • Chciania:<\/strong>\u017b\u0105dane wyniki lub zmiany, kt\u00f3re organizacja chce osi\u0105gn\u0105\u0107. S\u0105 to poziomy wy\u017csze pragnienia.<\/li>\n
  • Potrzeby:<\/strong>Warunki, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 spe\u0142nione, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 Chciania. S\u0105 to wymagania funkcjonalne lub operacyjne.<\/li>\n
  • Cel:<\/strong>Konkretne, mierzalne cele wyprowadzone z Potrzeb. S\u0105 to cele docelowe.<\/li>\n
  • Sposoby:<\/strong>Strategie, taktiki i mo\u017cliwo\u015bci u\u017cywane do osi\u0105gni\u0119cia Cel\u00f3w. Jest to warstwa realizacji.<\/li>\n
  • Wp\u0142yw:<\/strong>Czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na mo\u017cliwo\u015b\u0107 osi\u0105gni\u0119cia Cel\u00f3w, takie jak ryzyka lub szanse.<\/li>\n
  • Stakeholderzy:<\/strong>Osoby lub grupy zainteresowane wynikiem.<\/li>\n<\/ul>\n

    Przez przyporz\u0105dkowanie tych element\u00f3w liderzy IT mog\u0105 zapewni\u0107, \u017ce ka\u017cdy wiersz kodu, ka\u017cdy sprint i ka\u017cde wdro\u017cenie powraca do konkretnego pragnienia lub potrzeby organizacji.<\/p>\n

    Luka odpowiedzialno\u015bci w projektach IT \ud83d\udcc9<\/h2>\n

    Odpowiedzialno\u015b\u0107 w IT cz\u0119sto cierpi z powodu niejasno\u015bci. Powszechnym scenariuszem jest sytuacja, gdy jednostka biznesowa prosi o funkcj\u0119 bez okre\u015blenia warto\u015bci biznesowej. Zesp\u00f3\u0142 IT buduje funkcj\u0119, ale gdy warto\u015b\u0107 nie zostaje osi\u0105gni\u0119ta, projekt uznawany jest za pora\u017ck\u0119. Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017codpowiedzialno\u015b\u0107 za warto\u015b\u0107<\/em>nigdy nie zosta\u0142a przypisana.<\/p>\n

    Klasyczne zarz\u0105dzanie projektami skupia si\u0119 na zakresie, czasie i kosztach. Cho\u0107 s\u0105 one wa\u017cne, te metryki nie gwarantuj\u0105 spe\u0142nienia motywacji biznesowej. Model motywacji biznesowej przesuwa skupienie na realizacji warto\u015bci.<\/p>\n

    Typowe objawy s\u0142abej odpowiedzialno\u015bci<\/h3>\n
      \n
    • Zmieniaj\u0105ce si\u0119 cele:<\/strong>Wymagania cz\u0119sto si\u0119 zmieniaj\u0105 bez zrozumienia ich podstawowego wp\u0142ywu na cele strategiczne.<\/li>\n
    • Przepisywanie winy:<\/strong> Gdy wyst\u0119puj\u0105 op\u00f3\u017anienia, biznes obwini\u0119ty IT, a IT obwini\u0119ty biznes za niejasne wymagania.<\/li>\n
    • Brak w\u0142asno\u015bci:<\/strong> Nie ma jednej osoby odpowiedzialnej za sukces konkretnego wyniku biznesowego.<\/li>\n
    • Odseparowane metryki:<\/strong> Sukces IT mierzy si\u0119 przez czas dzia\u0142ania lub szybko\u015b\u0107 dostarczania, a nie przez przych\u00f3d biznesowy lub zyski z efektywno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

      Korzystanie z Modelu Motywacji Biznesowej pomaga rozwi\u0105za\u0107 te objawy, wymuszaj\u0105c rozmow\u0119 odlaczego<\/em> projekt istnieje, zanim om\u00f3wimyjak<\/em> zostanie zbudowany.<\/p>\n

      Mapowanie BMM na odpowiedzialno\u015b\u0107 \ud83d\uddfa\ufe0f<\/h2>\n

      Aby ustali\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107, nale\u017cy po\u0142\u0105czy\u0107 abstrakcyjne motywy biznesu z konkretnymi zadaniami zespo\u0142u IT. To mapowanie tworzy \u0142a\u0144cuch odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3ry jest przejrzysty dla wszystkich stakeholder\u00f3w.<\/p>\n

      Definiowanie r\u00f3l za pomoc\u0105 element\u00f3w BMM<\/h3>\n

      Ka\u017cdy element BMM odpowiada konkretnemu rodzajowi odpowiedzialno\u015bci. Poni\u017csza tabela przedstawia, jak te elementy przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na role i odpowiedzialno\u015bci w projekcie.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Element BMM<\/th>\nSkupienie odpowiedzialno\u015bci<\/th>\nTypowa rola<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Chciania<\/strong><\/td>\nDefinicja warto\u015bci strategicznej<\/td>\nSponsor wy\u017cszego szczebla \/ W\u0142a\u015bciciel biznesu<\/td>\n<\/tr>\n
      Potrzeby<\/strong><\/td>\nJasno\u015b\u0107 wymaga\u0144<\/td>\nW\u0142a\u015bciciel produktu \/ Analityk biznesowy<\/td>\n<\/tr>\n
      Cele<\/strong><\/td>\nOsi\u0105gni\u0119cie celu<\/td>\nMenad\u017cer projektu \/ Lider dostarczenia<\/td>\n<\/tr>\n
      \u015arodki<\/strong><\/td>\nRealizacja i jako\u015b\u0107<\/td>\nKierownik zespo\u0142u \/ Architekt<\/td>\n<\/tr>\n
      Wp\u0142yw<\/strong><\/td>\nZarz\u0105dzanie ryzykiem<\/td>\nMenad\u017cer ryzyka \/ Oficer zgodno\u015bci<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Ta macierz zapewnia, \u017ce dla ka\u017cdego celu strategicznego istnieje wyznaczony w\u0142a\u015bciciel. Zapobiega sytuacji, w kt\u00f3rej cel jest ustalony, ale nikt nie ma obowi\u0105zku nadzorowania jego realizacji.<\/p>\n

      Cel strategiczny i cele ko\u0144cowe \ud83c\udfaf<\/h2>\n

      Cel strategiczny jest punktem wyj\u015bcia odpowiedzialno\u015bci. W projektach IT cz\u0119sto ginie w technicznych \u017cargonach. Model motywacji biznesowej wymaga, aby ka\u017cdy projekt zaczyna\u0142 si\u0119 jasnym stwierdzeniemCele ko\u0144cowe<\/strong>.<\/p>\n

      Cele ko\u0144cowe musz\u0105 by\u0107 konkretne i mierzalne. Na przyk\u0142ad zamiast m\u00f3wi\u0107 \u201ePoprawi\u0107 do\u015bwiadczenie klienta\u201d, cel powinien brzmie\u0107: \u201eZmniejszy\u0107 czas rozwi\u0105zywania zg\u0142osze\u0144 obs\u0142ugi klienta o 20% w ci\u0105gu sze\u015bciu miesi\u0119cy.\u201d<\/p>\n

      Kroki definiowania cel\u00f3w ko\u0144cowych<\/h3>\n
        \n
      • Zidentyfikuj problem biznesowy:<\/strong> Jakie jest obecne nieefektywne dzia\u0142anie lub luka?<\/li>\n
      • Zilustruj po\u017c\u0105dany stan:<\/strong> Jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142 sukces liczbowo?<\/li>\n
      • Przypisz odpowiedzialno\u015b\u0107:<\/strong> Kto odpowiada za zapewnienie, \u017ce ta liczba si\u0119 zmieni?<\/li>\n
      • Zweryfikuj realizowalno\u015b\u0107:<\/strong> Czy obecne \u015brodki wspieraj\u0105 ten cel?<\/li>\n<\/ul>\n

        Gdy cele ko\u0144cowe s\u0105 jasno zdefiniowane, zesp\u00f3\u0142 IT ma wyznaczony cel. Odpowiedzialno\u015b\u0107 nie ogranicza si\u0119 ju\u017c tylko do \u201ebudowania oprogramowania\u201d, ale dotyczy \u201eosi\u0105gni\u0119cia zmniejszenia czasu rozwi\u0105zywania zg\u0142osze\u0144\u201d. Ta r\u00f3\u017cnica daje zespo\u0142owi mo\u017cliwo\u015b\u0107 proponowania rozwi\u0105za\u0144 technicznych, kt\u00f3re bezpo\u015brednio wp\u0142ywaj\u0105 na miar\u0119, a nie tylko \u015blepego przestrzegania specyfikacji.<\/p>\n

        Role stakeholder\u00f3w i ich wp\u0142yw \ud83d\udc65<\/h2>\n

        Stakeholderzy w projektach IT nie s\u0105 tylko pasywnymi obserwatorami. W ramach modelu BMM s\u0105 aktywnymi uczestnikami wp\u0142ywaj\u0105cymi na sukces projektu. Zrozumienie r\u00f3\u017cnicy mi\u0119dzyStakeholder<\/em> aWp\u0142ywowcem<\/em> jest kluczowe dla odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n

        Stakeholderzy<\/strong> maj\u0105 interes finansowy w wyniku. To w\u0142a\u015bnie oni odczuwaj\u0105 skutki ko\u0144cowe.Wp\u0142ywowe osoby<\/strong> maj\u0105 wp\u0142yw na \u015brodki lub cele, ale mog\u0105 nie ponosi\u0107 bezpo\u015brednich skutk\u00f3w wyniku.<\/p>\n

        Zarz\u0105dzanie wp\u0142ywami<\/h3>\n

        Odpowiedzialno\u015b\u0107 wymaga skutecznego zarz\u0105dzania wp\u0142ywami. Niekt\u00f3re wp\u0142ywy s\u0105 pozytywne (okazje), inne negatywne (ryzyka). Skuteczna implementacja BMM aktywnie \u015bledzi te wp\u0142ywy.<\/p>\n

          \n
        • Zidentyfikuj wp\u0142ywowe osoby:<\/strong> Wymie\u0144 wszystkie strony, kt\u00f3re mog\u0105 zmieni\u0107 zakres lub harmonogram projektu.<\/li>\n
        • Oce\u0144 wp\u0142yw:<\/strong> Okre\u015bl, jak ich dzia\u0142ania wp\u0142ywaj\u0105 na cele.<\/li>\n
        • Zdefiniuj kontrol\u0119:<\/strong> Ustal, kt\u00f3re wp\u0142ywowe osoby maj\u0105 w\u0142adz\u0119 decyzyjn\u0105, a kt\u00f3re tylko dostarczaj\u0105 informacje.<\/li>\n
        • Zarejestruj relacje:<\/strong> Stw\u00f3rz wizualn\u0105 map\u0119 pokazuj\u0105c\u0105, kto wp\u0142ywa na co.<\/li>\n<\/ul>\n

          Dokumentuj\u0105c te relacje, organizacje zapobiegaj\u0105 rozszerzaniu zakresu z nieautoryzowanych \u017ar\u00f3de\u0142. Je\u015bli inwestor \u017c\u0105da zmiany, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce \u015bledzi\u0107 t\u0119 pro\u015bb\u0119 do struktury BMM, aby sprawdzi\u0107, czy jest zgodna z pierwotnymi celami. Je\u015bli nie, pro\u015bba mo\u017ce zosta\u0107 oceniona pod k\u0105tem kosztu dla g\u0142\u00f3wnych cel\u00f3w.<\/p>\n

          Taktyki i mo\u017cliwo\u015bci w realizacji \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

          Gdy cele s\u0105 ustalone, a wp\u0142ywy zarz\u0105dzane, uwag\u0119 przesuwa si\u0119 na\u015arodki<\/strong>. \u015arodki dziel\u0105 si\u0119 naTaktyki<\/strong> (planowanie najwy\u017cszego poziomu) orazMo\u017cliwo\u015bci<\/strong> (konkretna zdolno\u015b\u0107 wymagana do realizacji).<\/p>\n

          Odpowiedzialno\u015b\u0107 w tej fazie nale\u017cy do zespo\u0142\u00f3w realizuj\u0105cych. Jednak musz\u0105 rozumie\u0107, jak ich taktyki s\u0105 powi\u0105zane z celami. Taktyka, kt\u00f3ra wydaje si\u0119 dobra w izolacji, mo\u017ce si\u0119 nie powie\u015b\u0107, je\u015bli nie wspiera og\u00f3lnej potrzeby.<\/p>\n

          Dostosowanie mo\u017cliwo\u015bci<\/h3>\n

          Mo\u017cliwo\u015bci reprezentuj\u0105 dost\u0119pne umiej\u0119tno\u015bci, zasoby i technologi\u0119. Je\u015bli projekt ma ambitne cele, ale brakuje mu niezb\u0119dnych mo\u017cliwo\u015bci, odpowiedzialno\u015b\u0107 musi zaj\u0105\u0107 si\u0119 tym brakiem. Mo\u017ce to oznacza\u0107 inwestowanie w szkolenia, zatrudnianie lub nabycie nowych narz\u0119dzi.<\/p>\n

          Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zapewnienie, \u017ce \u015brodki s\u0105 wystarczaj\u0105ce dla cel\u00f3w, le\u017cy u lider\u00f3w projektu. Je\u015bli brakuje mo\u017cliwo\u015bci, cele musz\u0105 zosta\u0107 dostosowane, albo musz\u0105 zosta\u0107 nabyte mo\u017cliwo\u015bci. Ignorowanie tego prowadzi do pora\u017cki.<\/p>\n

          Przyk\u0142ad praktycznego zastosowania<\/h3>\n

          Rozwa\u017c projekt migracji. Cele tocel<\/strong> to zmniejszenie koszt\u00f3w infrastruktury o 30%.Potrzeba<\/strong> polega na przeniesieniu system\u00f3w dziedziczonych do chmury. The Taktyka<\/strong> to strategia migracji etapowej. The Zdolno\u015b\u0107<\/strong> to ekspertyza zespo\u0142u DevOps w zakresie architektury chmury.<\/p>\n

          Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 DevOps nie posiada ekspertyzy w zakresie chmury, zdolno\u015b\u0107 jest niewystarczaj\u0105ca. Odpowiedzialno\u015b\u0107 za to le\u017cy u kierownictwa, kt\u00f3re musi albo przeszkoli\u0107 zesp\u00f3\u0142, albo zatrudni\u0107 zewn\u0119trznych konsultant\u00f3w przed rozpocz\u0119ciem projektu. To zapobiega \u201egrze w win\u0119\u201d p\u00f3\u017aniej, gdy koszty nie spadn\u0105.<\/p>\n

          Kroki wdro\u017cenia odpowiedzialno\u015bci \ud83d\ude80<\/h2>\n

          Zintegrowanie Modelu Motywacji Biznesowej z istniej\u0105cymi przep\u0142ywami pracy IT wymaga strukturalnego podej\u015bcia. Nie jest to co\u015b, co dzieje si\u0119 w ci\u0105gu jednej nocy, ale raczej proces stopniowego dopasowania.<\/p>\n

          Faza 1: Odkrywanie i mapowanie<\/h3>\n
            \n
          • Przeprowad\u017a warsztaty z liderami biznesowymi w celu zidentyfikowania ch\u0119ci i potrzeb.<\/li>\n
          • Zarejestruj obecne cele projekt\u00f3w i por\u00f3wnaj je z zidentyfikowanymi ch\u0119ciami.<\/li>\n
          • Zidentyfikuj luki, w kt\u00f3rych projekty istniej\u0105 bez jasnego dopasowania strategicznego.<\/li>\n<\/ul>\n

            Faza 2: Definicja i przypisanie<\/h3>\n
              \n
            • Zformalizuj cele dla wszystkich aktywnych projekt\u00f3w.<\/li>\n
            • Przypisz konkretnych w\u0142a\u015bcicieli do ka\u017cdego elementu celu i \u015brodk\u00f3w.<\/li>\n
            • Stw\u00f3rz wsp\u00f3lne s\u0142ownictwo dla ch\u0119ci, potrzeb i cel\u00f3w w ca\u0142ej organizacji.<\/li>\n<\/ul>\n

              Faza 3: Integracja z przep\u0142ywem pracy<\/h3>\n
                \n
              • Uwzgl\u0119dnij elementy BMM w charterach projekt\u00f3w.<\/li>\n
              • Zaktualizuj raporty stanu, aby pokazywa\u0142y post\u0119py wobec cel\u00f3w, a nie tylko zada\u0144.<\/li>\n
              • Regularnie przegl\u0105darkuj wp\u0142ywy podczas przegl\u0105d\u00f3w sprint\u00f3w lub faz.<\/li>\n<\/ul>\n

                Faza 4: Ci\u0105g\u0142a kontrola<\/h3>\n
                  \n
                • Ustan\u00f3w p\u0119tl\u0119 zwrotn\u0105, w kt\u00f3rej wyniki biznesowe s\u0105 mierzone po wdro\u017ceniu.<\/li>\n
                • Dostosuj cele, je\u015bli \u015brodowisko biznesowe znacznie si\u0119 zmieni.<\/li>\n
                • Upewnij si\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bciciele odpowiedzialno\u015bci pozostaj\u0105 aktualni w swoich konkretnych dziedzinach.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Typowe pu\u0142apki i ryzyka \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                  Cho\u0107 Model Motywacji Biznesowej oferuje istotne korzy\u015bci, jego wdro\u017cenie nie jest bez wyzwa\u0144. Organizacje musz\u0105 by\u0107 \u015bwiadome typowych pu\u0142apek, aby nie os\u0142abi\u0107 ram odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n

                  Pu\u0142apka 1: Nadmierna z\u0142o\u017cono\u015b\u0107<\/h3>\n

                  BMM mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 nadmiernie skomplikowany, je\u015bli ka\u017cdy ma\u0142y szczeg\u00f3\u0142 jest mapowany. Wa\u017cne jest, aby najpierw skupi\u0107 si\u0119 na poziomie strategicznym. Je\u015bli model stanie si\u0119 zbyt obci\u0105\u017caj\u0105cy, stakeholderzy przestan\u0105 go u\u017cywa\u0107.<\/p>\n

                  Pu\u0142apka 2: Statyczne modele<\/h3>\n

                  \u015arodowiska biznesowe si\u0119 zmieniaj\u0105. Model BMM stworzony na pocz\u0105tku projektu mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 przestarza\u0142y, je\u015bli zmieni si\u0119 rynek. Odpowiedzialno\u015b\u0107 wymaga elastyczno\u015bci w aktualizowaniu modelu wraz z pojawianiem si\u0119 nowych informacji.<\/p>\n

                  Zagro\u017cenie 3: Ignorowanie elementu ludzkiego<\/h3>\n

                  Odpowiedzialno\u015b\u0107 nie dotyczy tylko proces\u00f3w; dotyczy ludzi. Je\u015bli cz\u0142onkowie zespo\u0142u czuj\u0105, \u017ce model BMM jest u\u017cywany do karania ich, a nie do wyja\u015bnienia cel\u00f3w, b\u0119d\u0105 mu si\u0119 opiera\u0107. Nale\u017cy skupi\u0107 si\u0119 na umo\u017cliwieniu sukcesu, a nie przypisywaniu winy.<\/p>\n

                  Pomiar i monitorowanie \ud83d\udcca<\/h2>\n

                  Aby zapewni\u0107 utrzymanie odpowiedzialno\u015bci, metryki musz\u0105 by\u0107 powi\u0105zane z struktur\u0105 BMM. Tradycyjne metryki IT, takie jak \u201epr\u0119dko\u015b\u0107\u201d lub \u201eliczba b\u0142\u0119d\u00f3w\u201d, same w sobie s\u0105 niewystarczaj\u0105ce.<\/p>\n

                  Wska\u017aniki wiod\u0105ce vs. wska\u017aniki op\u00f3\u017anione<\/h3>\n
                    \n
                  • Wska\u017aniki op\u00f3\u017anione:<\/strong>Mierz\u0105 wynik po jego zaj\u015bciu (np. ca\u0142kowita wygenerowana przych\u00f3d). Potwierdzaj\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, ale nie prowadz\u0105 do dzia\u0142ania.<\/li>\n
                  • Wska\u017aniki wiod\u0105ce:<\/strong>Mierz\u0105 post\u0119p w kierunku osi\u0105gni\u0119cia celu (np. stopie\u0144 przyj\u0119cia przez u\u017cytkownik\u00f3w). Pozwalaj\u0105 na korygowanie toru.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Skuteczna odpowiedzialno\u015b\u0107 opiera si\u0119 na po\u0142\u0105czeniu obu typ\u00f3w. Model BMM pomaga okre\u015bli\u0107, kt\u00f3re wska\u017aniki s\u0105 najwa\u017cniejsze. Je\u015bli celem jest \u201eZmniejszenie liczby zg\u0142osze\u0144 pomocy\u201d, wska\u017anikiem wiod\u0105cym mo\u017ce by\u0107 \u201eLiczba wy\u015bwietle\u0144 artyku\u0142\u00f3w bazy wiedzy\u201d, a wska\u017anikiem op\u00f3\u017anionym \u201eLiczba zg\u0142osze\u0144\u201d.<\/p>\n

                    Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 przegl\u0105du<\/h3>\n

                    Odpowiedzialno\u015b\u0107 wymaga regularnych przegl\u0105d\u00f3w. miesi\u0119czne lub kwartalne przegl\u0105dy biznesowe powinny skupia\u0107 si\u0119 na zgodno\u015bci \u015brodk\u00f3w z celami. Zapewnia to, \u017ce projekt pozostaje na w\u0142a\u015bciwym torze, aby dostarczy\u0107 oczekiwane warto\u015bci.<\/p>\n

                    W trakcie tych przegl\u0105d\u00f3w zadaj pytania:<\/p>\n

                      \n
                    • Czy ch\u0119\u0107 si\u0119 zmieni\u0142a?<\/li>\n
                    • Czy obecne cele nadal odzwierciedlaj\u0105 ch\u0119\u0107?<\/li>\n
                    • Czy \u015brodki nadal s\u0105 skuteczne z uwzgl\u0119dnieniem obecnych wp\u0142yw\u00f3w?<\/li>\n<\/ul>\n

                      Wnioski dotycz\u0105ce odpowiedzialno\u015bci i modelu motywacji biznesowej \ud83d\udcdd<\/h2>\n

                      Ustanawianie odpowiedzialno\u015bci w projektach IT nie polega na tworzeniu systemu nadzoru. Chodzi o stworzenie systemu przejrzysto\u015bci. Model Motywacji Biznesowej zapewnia struktur\u0119 niezb\u0119dn\u0105 do po\u0142\u0105czenia pragnie\u0144 biznesowych z wykonaniem technicznym. Definiuj\u0105c ch\u0119ci, potrzeby, cele i \u015brodki, organizacje mog\u0105 zapewni\u0107, \u017ce ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u rozumie swoj\u0105 rol\u0119 w wi\u0119kszym obrazie.<\/p>\n

                      Gdy odpowiedzialno\u015b\u0107 opiera si\u0119 na motywacji, zespo\u0142y s\u0105 bardziej zaanga\u017cowane. Rozumiej\u0105 \u201edlaczego\u201d wykonuj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119. To prowadzi do lepszych decyzji, mniejszej liczby ponownych prac i wi\u0119kszej warto\u015bci dostarczanej. Droga do pe\u0142nej zgodno\u015bci wymaga czasu i dyscypliny, ale rezultatem jest bardziej wytrzyma\u0142a i reaktywna organizacja IT.<\/p>\n

                      Zacznij od przypisania obecnych projekt\u00f3w do element\u00f3w modelu BMM. Zidentyfikuj, gdzie s\u0105 s\u0142abe po\u0142\u0105czenia. U\u56farzecz te po\u0142\u0105czenia, a zbudujesz fundament trwa\u0142ego sukcesu projekt\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      W z\u0142o\u017conym \u015brodowisku technologii informacyjnej projekty cz\u0119sto zatrzymuj\u0105 si\u0119 nie z powodu braku mo\u017cliwo\u015bci technicznych, ale z powodu braku jasnego celu i odpowiedzialno\u015bci. Gdy stakeholderzy dzia\u0142aj\u0105 na podstawie r\u00f3\u017cnych rozumie\u0144…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":262,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Ustan\u00f3w odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT za pomoc\u0105 Modelu Motywacji Biznesowej \ud83c\udfaf","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119, jak u\u017cywa\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, aby wyra\u017anie okre\u015bli\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT. Skutecznie wyr\u00f3wnaj strategi\u0119, stakeholder\u00f3w i wykonanie. \ud83d\ude80","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[5,11],"class_list":["post-261","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-motivation-model","tag-academic","tag-business-motivation-model"],"yoast_head":"\nUstan\u00f3w odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT za pomoc\u0105 Modelu Motywacji Biznesowej \ud83c\udfaf<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119, jak u\u017cywa\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, aby wyra\u017anie okre\u015bli\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT. Skutecznie wyr\u00f3wnaj strategi\u0119, stakeholder\u00f3w i wykonanie. \ud83d\ude80\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ustan\u00f3w odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT za pomoc\u0105 Modelu Motywacji Biznesowej \ud83c\udfaf\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119, jak u\u017cywa\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, aby wyra\u017anie okre\u015bli\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT. Skutecznie wyr\u00f3wnaj strategi\u0119, stakeholder\u00f3w i wykonanie. \ud83d\ude80\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-25T15:03:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\"},\"headline\":\"Model Motywacji Biznesowej: Ustanawianie odpowiedzialno\u015bci w projektach IT\",\"datePublished\":\"2026-03-25T15:03:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/\"},\"wordCount\":2121,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"business motivation model\"],\"articleSection\":[\"Business Motivation Model\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/\",\"name\":\"Ustan\u00f3w odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT za pomoc\u0105 Modelu Motywacji Biznesowej \ud83c\udfaf\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-25T15:03:51+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119, jak u\u017cywa\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, aby wyra\u017anie okre\u015bli\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT. Skutecznie wyr\u00f3wnaj strategi\u0119, stakeholder\u00f3w i wykonanie. \ud83d\ude80\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Model Motywacji Biznesowej: Ustanawianie odpowiedzialno\u015bci w projektach IT\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"width\":843,\"height\":294,\"caption\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ustan\u00f3w odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT za pomoc\u0105 Modelu Motywacji Biznesowej \ud83c\udfaf","description":"Naucz si\u0119, jak u\u017cywa\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, aby wyra\u017anie okre\u015bli\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT. Skutecznie wyr\u00f3wnaj strategi\u0119, stakeholder\u00f3w i wykonanie. \ud83d\ude80","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Ustan\u00f3w odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT za pomoc\u0105 Modelu Motywacji Biznesowej \ud83c\udfaf","og_description":"Naucz si\u0119, jak u\u017cywa\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, aby wyra\u017anie okre\u015bli\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT. Skutecznie wyr\u00f3wnaj strategi\u0119, stakeholder\u00f3w i wykonanie. \ud83d\ude80","og_url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/","og_site_name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","article_published_time":"2026-03-25T15:03:51+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9"},"headline":"Model Motywacji Biznesowej: Ustanawianie odpowiedzialno\u015bci w projektach IT","datePublished":"2026-03-25T15:03:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/"},"wordCount":2121,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg","keywords":["academic","business motivation model"],"articleSection":["Business Motivation Model"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/","name":"Ustan\u00f3w odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT za pomoc\u0105 Modelu Motywacji Biznesowej \ud83c\udfaf","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-25T15:03:51+00:00","description":"Naucz si\u0119, jak u\u017cywa\u0107 Modelu Motywacji Biznesowej, aby wyra\u017anie okre\u015bli\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 w projektach IT. Skutecznie wyr\u00f3wnaj strategi\u0119, stakeholder\u00f3w i wykonanie. \ud83d\ude80","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/bmm-accountability-it-projects-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/establishing-accountability-it-projects-business-motivation-model\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Model Motywacji Biznesowej: Ustanawianie odpowiedzialno\u015bci w projektach IT"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","width":843,"height":294,"caption":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-notes.com"],"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=261"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/262"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=261"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=261"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=261"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}