{"id":243,"date":"2026-03-26T06:59:00","date_gmt":"2026-03-26T06:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/"},"modified":"2026-03-26T06:59:00","modified_gmt":"2026-03-26T06:59:00","slug":"managing-technical-debt-within-scrum-frameworks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/","title":{"rendered":"Przewodnik Scrum: Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum"},"content":{"rendered":"
\n
\"Whimsical<\/figure>\n<\/div>\n

D\u0142ug techniczny to nieunikniona rzeczywisto\u015b\u0107 w rozwoju oprogramowania. Odnosi si\u0119 do ukrytych koszt\u00f3w dodatkowej pracy wynikaj\u0105cej z wyboru \u0142atwego, ograniczonego lub niekompletnego rozwi\u0105zania teraz zamiast zastosowania lepszej metody, kt\u00f3ra zaj\u0119\u0142aby wi\u0119cej czasu. W ramach frameworku Scrum ta koncepcja wymaga ostro\u017cnego zarz\u0105dzania. Chodzi nie o ca\u0142kowite wyeliminowanie d\u0142ugu, ale raczej o \u015bwiadome zarz\u0105dzanie nim, aby nie zniszczy\u0107 zdolno\u015bci zespo\u0142u do dostarczania warto\u015bci.<\/p>\n

Ten przewodnik bada, jak skutecznie zarz\u0105dza\u0107 d\u0142ugiem technicznym w ramach Scrum. Przejrzemy strategie priorytetyzacji, rol\u0119 w\u0142a\u015bciciela produktu, definicj\u0119 gotowo\u015bci oraz spos\u00f3b utrzymania pr\u0119dko\u015bci podczas sp\u0142acania zobowi\u0105za\u0144. \ud83e\uddd0<\/p>\n

Zrozumienie natury d\u0142ugu technicznego \ud83d\udcb8<\/h2>\n

Zanim zaj\u0105czmy si\u0119 d\u0142ugiem, musimy okre\u015bli\u0107, jak wygl\u0105da on w praktyce. D\u0142ug techniczny to nie tylko z\u0142y kod. To kompromis. To \u015bwiadoma decyzja o priorytetyzacji szybko\u015bci lub funkcjonalno\u015bci przed odporno\u015bci\u0105. W kontek\u015bcie Scrum cz\u0119sto dzieje si\u0119 to, gdy zesp\u00f3\u0142 jest pod presj\u0105, by dostarczy\u0107 funkcj\u0119 do okre\u015blonego terminu.<\/p>\n

Typowe formy d\u0142ugu obejmuj\u0105:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Znaki z\u0142a kodu:<\/strong>Z\u0142o\u017cona logika, powielony kod lub niejasne nazwy zmiennych, kt\u00f3re utrudniaj\u0105 utrzymanie kodu.<\/li>\n
  • D\u0142ug architektoniczny:<\/strong>Decyzje strukturalne, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 przysz\u0142\u0105 skalowalno\u015b\u0107 lub elastyczno\u015b\u0107.<\/li>\n
  • D\u0142ug testowy:<\/strong>Brak test\u00f3w automatycznych, co prowadzi do ryzyka regresji przy zmianach.<\/li>\n
  • D\u0142ug dokumentacji:<\/strong>Brakuj\u0105ce lub przestarza\u0142e dokumenty, kt\u00f3re spowalniaj\u0105 wdra\u017canie nowych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i przekazywanie wiedzy.<\/li>\n
  • D\u0142ug bezpiecze\u0144stwa:<\/strong>Znane luki bezpiecze\u0144stwa lub przestarza\u0142e biblioteki, kt\u00f3re stanowi\u0105 zagro\u017cenie dla aplikacji.<\/li>\n<\/ul>\n

    Tak jak d\u0142ug finansowy, d\u0142ug techniczny niesie ze sob\u0105 odsetki. Im starszy kod, tym d\u0142u\u017cej trwa jego modyfikacja. Funkcje, kt\u00f3re kiedy\u015b zajmowa\u0142y trzy dni, mog\u0105 teraz wymaga\u0107 trzech tygodni. To spowolnienie pr\u0119dko\u015bci jest g\u0142\u00f3wnym powodem, dla kt\u00f3rego zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem musi by\u0107 zintegrowane z procesem Scrum.<\/p>\n

    Perspektywa frameworku Scrum \ud83d\udccd<\/h2>\n

    Scrum zosta\u0142 zaprojektowany w celu iteracyjnego rozwoju i ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Dostarcza mechanizmy do radzenia sobie z d\u0142ugiem bez zatrzymywania post\u0119pu. Framework nie wyra\u017anie nakazuje \u201eprzepisywania\u201d jako osobnego zdarzenia, ale jest ono zintegrowane z przep\u0142ywem pracy.<\/p>\n

    D\u0142ug techniczny cz\u0119sto traktowany jest jako ukryty rywal dla Backlogu Produktu. Je\u015bli backlog jest wype\u0142niony wy\u0142\u0105cznie nowymi funkcjami, d\u0142ug gromadzi si\u0119 cicho. Kluczem jest przejrzysto\u015b\u0107. D\u0142ug musi by\u0107 jawny, aby mo\u017cna by\u0142o o nim dyskutowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i podejmowa\u0107 dzia\u0142ania.<\/p>\n

    Gdzie nale\u017cy d\u0142ug?<\/h3>\n

    Wsp\u00f3\u0142cze\u015bnie trwa dyskusja, czy elementy d\u0142ugu technicznego powinny by\u0107 dodawane do Backlogu Produktu czy do Backlogu Sprintu. Najbardziej zr\u00f3wnowa\u017con\u0105 strategi\u0105 jest traktowanie ich jako element\u00f3w Backlogu Produktu (PBIs).<\/p>\n

      \n
    • Backlog Produktu:<\/strong>Du\u017ce, strukturalne zadania przepisywania kodu nale\u017c\u0105 tutaj. S\u0105 one widoczne dla w\u0142a\u015bciciela produktu (PO) i inwestor\u00f3w. Pozwala to na ocen\u0119 kosztu sp\u0142aty d\u0142ugu w por\u00f3wnaniu do warto\u015bci nowych funkcji.<\/li>\n
    • Backlog Sprintu:<\/strong>Ma\u0142e, natychmiastowe poprawki, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 podczas rozwoju, powinny by\u0107 rozwi\u0105zywane w ramach Sprintu. Cz\u0119sto s\u0105 one poch\u0142aniane przez zesp\u00f3\u0142 jako cz\u0119\u015b\u0107 Definicji Gotowo\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

      Strategie zarz\u0105dzania d\u0142ugiem w Sprintach \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

      Zintegrowanie pracy nad d\u0142ugiem z przep\u0142ywem pracy wymaga konkretnych strategii. Celem jest zapobieganie scenariuszowi \u201e\u015bmierci tysi\u0105cem cios\u00f3w\u201d, gdy nie jest dostarczana \u017cadna nowa warto\u015b\u0107, poniewa\u017c zesp\u00f3\u0142 ci\u0105gle walczy z awariami.<\/p>\n

      1. Zasada 20% (lub podobna proporcja)<\/h3>\n

      Wiele zespo\u0142\u00f3w stosuje heurystyk\u0119, w kt\u00f3rej cz\u0119\u015b\u0107 pojemno\u015bci jest zarezerwowana na redukcj\u0119 d\u0142ugu. Na przyk\u0142ad przydzielanie 20% pojemno\u015bci Sprintu na dzia\u0142ania techniczne. Zapewnia to sta\u0142e zmniejszanie zobowi\u0105za\u0144.<\/p>\n

        \n
      • Zalety:<\/strong>Przewidywalne, zapewnia regularn\u0105 uwag\u0119 jako\u015bci\u0105.<\/li>\n
      • Wady:<\/strong>Sztywne; czasem Sprint wymaga 100% skupienia na funkcjach z powodu potrzeb rynku.<\/li>\n<\/ul>\n

        2. Refaktoryzacja jako cz\u0119\u015b\u0107 ka\u017cdego zadania<\/h3>\n

        Gdy programista dotyka okre\u015blonego obszaru kodu w celu zaimplementowania funkcji, powinien r\u00f3wnie\u017c rozwi\u0105za\u0107 kr\u00f3tkoterminowe d\u0142ugi w tym obszarze. Czasem nazywa si\u0119 to refaktoryzacja wed\u0142ug zasady \u201eHarcerza\u201d: zostaw kod czystszy ni\u017c go znalaz\u0142e\u015b.<\/p>\n

          \n
        • Zalety:<\/strong>Nieustanna poprawa, nie potrzeba osobnych spotka\u0144.<\/li>\n
        • Wady:<\/strong>Mo\u017ce by\u0107 trudne do \u015bledzenia lub pomiaru post\u0119p\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

          3. Dedykowane Spike’y<\/h3>\n

          Spike’y to zadania badawcze lub eksploracyjne o ustalonym czasie. Czasem zesp\u00f3\u0142 musi zrozumie\u0107 skutki du\u017cego przepisania kodu, zanim podejmie decyzj\u0119 o jego wykonaniu. Mo\u017cna stworzy\u0107 Spike PBI, aby zbada\u0107 d\u0142ugi i zaproponowa\u0107 rozwi\u0105zanie.<\/p>\n

            \n
          • Zalety:<\/strong>Zmniejsza ryzyko, dostarcza danych do lepszych decyzji.<\/li>\n
          • Wady:<\/strong>Nie przynosi natychmiastowej warto\u015bci funkcjonalnej dla klienta.<\/li>\n<\/ul>\n

            4. \u201eTrudny\u201d Sprint refaktoryzacji<\/h3>\n

            Czasem zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce wykorzysta\u0107 Sprint, aby skupi\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na d\u0142ugach. Czasem nazywa si\u0119 to \u201eSprint zabezpieczania\u201d lub \u201eSprint techniczny\u201d. Cho\u0107 przydatne do du\u017cych przebud\u00f3w, ten podej\u015bcie wi\u0105\u017ce si\u0119 z ryzykiem niezadowolenia stakeholder\u00f3w, je\u015bli nie zostan\u0105 dostarczone nowe funkcje.<\/p>\n

            Priorytetizacja i negocjacje \ud83d\udcca<\/h2>\n

            W\u0142a\u015bciciel produktu odpowiada za maksymalizacj\u0119 warto\u015bci. Musi rozumie\u0107, \u017ce d\u0142ugi techniczne zmniejszaj\u0105 zdolno\u015b\u0107 zespo\u0142u do tworzenia warto\u015bci w przysz\u0142o\u015bci. Dlatego redukcja d\u0142ug\u00f3w to dzia\u0142alno\u015b\u0107 tworz\u0105ca warto\u015b\u0107, a nie tylko koszt.<\/p>\n

            Podczas negocjacji backlogu u\u017cywaj danych, aby wspiera\u0107 w\u0142\u0105czenie zada\u0144 zwi\u0105zanych z d\u0142ugami. Je\u015bli pr\u0119dko\u015b\u0107 zespo\u0142u spadnie o 50% z powodu z\u0142o\u017cono\u015bci, to jest ryzyko dla biznesu.<\/p>\n

            Kluczowe punkty negocjacji:<\/strong><\/p>\n

              \n
            • Utrzymywalno\u015b\u0107:<\/strong> Wyja\u015bnij, jak d\u0142ugi spowalniaj\u0105 przysz\u0142e dostarczanie.<\/li>\n
            • Stabilno\u015b\u0107:<\/strong> D\u0142ugi cz\u0119sto prowadz\u0105 do incydent\u00f3w w \u015brodowisku produkcyjnym, co szkodzi reputacji.<\/li>\n
            • Morale zespo\u0142u:<\/strong> Praca z chaotycznym kodem prowadzi do wypalenia i rotacji pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

              Por\u00f3wnanie d\u0142ug\u00f3w z funkcjami<\/h3>\n

              U\u017cyj modelu ocen z wagami lub prostego tabeli por\u00f3wnawczej, aby wizualizowa\u0107 kompromisy.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
              Typ elementu<\/th>\nNatychmiastowa warto\u015b\u0107<\/th>\nKoszt d\u0142ugoterminowy<\/th>\nPoziom priorytetu<\/th>\n<\/tr>\n
              Nowa funkcja<\/td>\nWysoki<\/td>\nNiski<\/td>\nWysoki<\/td>\n<\/tr>\n
              Du\u017ca refaktoryzacja<\/td>\nNiski<\/td>\nWysoki (redukuje koszt)<\/td>\n\u015aredni\/Wysoki<\/td>\n<\/tr>\n
              Ma\u0142a poprawka<\/td>\nNiski<\/td>\n\u015aredni<\/td>\n\u015aredni<\/td>\n<\/tr>\n
              Ignorowane d\u0142ugi<\/td>\nWysoki (szybko\u015b\u0107)<\/td>\nEkstremalny<\/td>\nNiski (ryzyko)<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

              Definicja gotowo\u015bci \ud83d\udcdd<\/h2>\n

              Definicja gotowo\u015bci (DoD) to bariera jako\u015bci dla ka\u017cdego elementu. Zapewnia, \u017ce praca zosta\u0142a uko\u0144czona i mo\u017ce zosta\u0107 wys\u0142ana. Je\u015bli DoD jest s\u0142aba, d\u0142ugi b\u0119d\u0105 si\u0119 gromadzi\u0107 szybciej, ni\u017c mo\u017cna je zarz\u0105dza\u0107.<\/p>\n

              Silne przyk\u0142ady DoD do zarz\u0105dzania d\u0142ugami:<\/strong><\/p>\n

                \n
              • Przegl\u0105d kodu:<\/strong> Wszystkie zmiany musz\u0105 zosta\u0107 przes\u0142ane do przegl\u0105du przez co najmniej jednego koleg\u0119.<\/li>\n
              • Testy automatyczne:<\/strong> Nowy kod musi zawiera\u0107 testy jednostkowe i integracyjne.<\/li>\n
              • Wydajno\u015b\u0107:<\/strong> Brak spadku w kluczowych metrykach wydajno\u015bci.<\/li>\n
              • Dokumentacja:<\/strong> Dokumentacja interfejsu API lub przewodniki u\u017cytkownika s\u0105 aktualizowane.<\/li>\n<\/ul>\n

                Je\u015bli zadanie jest oznaczone jako \u201eZrobione\u201d bez przej\u015bcia tych sprawdzian\u00f3w, to nie jest naprawd\u0119 zrobione. To zmusza zesp\u00f3\u0142 do natychmiastowego rozwi\u0105zania problem\u00f3w jako\u015bciowych, zapobiegaj\u0105c ich przekszta\u0142caniu si\u0119 w d\u0142ug d\u0142ugoterminowy.<\/p>\n

                Mierzenie i \u015bledzenie d\u0142ugu \ud83d\udcc9<\/h2>\n

                To, co si\u0119 mierzy, mo\u017cna zarz\u0105dza\u0107. Jednak d\u0142ug technologiczny jest znany z trudno\u015bci w jego ilo\u015bciowym okre\u015bleniu. Unikaj miar wizualnych. Skup si\u0119 na metrykach odzwierciedlaj\u0105cych stan systemu.<\/p>\n

                  \n
                • Pokrycie:<\/strong> Procent kodu obj\u0119tego testami automatycznymi.<\/li>\n
                • Z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 cykliczna:<\/strong> Miara liczby niezale\u017cnych \u015bcie\u017cek przez kod \u017ar\u00f3d\u0142owy programu.<\/li>\n
                • Stabilno\u015b\u0107 budowy:<\/strong> Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 niepowodze\u0144 budowy lub cofni\u0119\u0107 wdro\u017ce\u0144.<\/li>\n
                • Czas przewidziany:<\/strong> Czas potrzebny od zatwierdzenia kodu do wdro\u017cenia w \u015brodowisku produkcyjnym.<\/li>\n
                • Trend pr\u0119dko\u015bci:<\/strong> Czy wydajno\u015b\u0107 zespo\u0142u spowalnia si\u0119 z czasem?<\/li>\n<\/ul>\n

                  \u015aled\u017a te metryki na pulpicie. Udost\u0119pniaj je stakeholderom podczas przegl\u0105d\u00f3w Sprint\u00f3w. Gdy stakeholderzy zobacz\u0105, \u017ce linia trendu pr\u0119dko\u015bci opada, zrozumiej\u0105 koszt d\u0142ugu.<\/p>\n

                  Typowe pu\u0142apki do unikania \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                  Nawet przy dobrej strategii zespo\u0142y cz\u0119sto si\u0119 potykaj\u0105. Oto typowe b\u0142\u0119dy, na kt\u00f3re nale\u017cy uwa\u017ca\u0107.<\/p>\n

                  1. Traktowanie d\u0142ugu jako niewidzialnego<\/h3>\n

                  Je\u015bli d\u0142ug nie znajduje si\u0119 na li\u015bcie zada\u0144, nie mo\u017ce by\u0107 priorytetyzowany. Zostaje zatopiony pod \u017c\u0105daniami funkcji. Spraw, by by\u0142 widoczny.<\/p>\n

                  2. Nadmierna priorytetowo\u015b\u0107 refaktoryzacji<\/h3>\n

                  Refaktoryzacja tylko po to, by j\u0105 zrobi\u0107, jest strat\u0105 czasu. Nie czy\u015b\u0107 kodu, kt\u00f3ry nigdy wi\u0119cej nie zostanie zmieniony. Skup si\u0119 na \u201egor\u0105cych \u015bcie\u017ckach\u201d, gdzie zmiany s\u0105 cz\u0119ste.<\/p>\n

                  3. Ignorowanie opinii stakeholder\u00f3w<\/h3>\n

                  Je\u015bli stakeholderzy nie s\u0105 informowani o d\u0142ugach, mog\u0105 poczu\u0107, \u017ce zesp\u00f3\u0142 \u201enie dostarcza\u201d. Jasn\u0105 i wyra\u017anie przekazuj kompromis. \u201eMo\u017cemy teraz dostarczy\u0107 funkcj\u0119 A, albo po\u015bwi\u0119ci\u0107 2 tygodnie na zmniejszenie d\u0142ugu, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce funkcja A b\u0119dzie stabilna. Kt\u00f3r\u0105 opcj\u0119 wybierasz?\u201d<\/p>\n

                  4. Jedna wielko\u015b\u0107 pasuje wszystkim<\/h3>\n

                  R\u00f3\u017cne projekty maj\u0105 r\u00f3\u017cne profile ryzyka. Aplikacja bankowa wymaga bardziej rygorystycznego zarz\u0105dzania d\u0142ugiem ni\u017c prototyp dla startupu. Dopasuj kryteria gotowo\u015bci (DoD) i poziom tolerancji d\u0142ugu do kontekstu.<\/p>\n

                  Odpowiedzialno\u015bci r\u00f3l \ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbb<\/h2>\n

                  Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem to wsp\u00f3lna odpowiedzialno\u015b\u0107, ale role maj\u0105 konkretne obowi\u0105zki.<\/p>\n

                  W\u0142a\u015bciciel produktu<\/h3>\n
                    \n
                  • Upewnij si\u0119, \u017ce elementy d\u0142ugu technologicznego s\u0105 uwzgl\u0119dnione na li\u015bcie zada\u0144.<\/li>\n
                  • Zwa\u017c korzy\u015bci z redukcji d\u0142ugu w por\u00f3wnaniu z nowymi funkcjami.<\/li>\n
                  • Przekazywanie wp\u0142ywu d\u0142ugu na stakeholder\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Scrum Master<\/h3>\n
                      \n
                    • Trening zespo\u0142u pod k\u0105tem znaczenia jako\u015bci.<\/li>\n
                    • Zapewnianie dyskusji na temat d\u0142ugu podczas planowania Sprintu i retrospektyw.<\/li>\n
                    • Usuni\u0119cie przeszk\u00f3d, kt\u00f3re uniemo\u017cliwiaj\u0105 zespo\u0142owi zajmowanie si\u0119 problemami jako\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Zesp\u00f3\u0142 rozwojowy<\/h3>\n
                        \n
                      • Dok\u0142adne oszacowanie wysi\u0142ku potrzebnego do zmniejszenia d\u0142ugu.<\/li>\n
                      • Przestrzeganie definicji gotowo\u015bci.<\/li>\n
                      • Zapropozowanie ulepsze\u0144 technicznych podczas retrospektyw.<\/li>\n
                      • Zbiorowa odpowiedzialno\u015b\u0107 za jako\u015b\u0107 kodu.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Zaawansowane metody radzenia sobie z z\u0142o\u017conym d\u0142ugiem \ud83d\udd27<\/h2>\n

                        Czasem d\u0142ug ma charakter strukturalny. Nie mo\u017cna go naprawi\u0107 jednym prostym zmian\u0105 kodu. Wymaga to planu.<\/p>\n

                        1. Wzorzec Stranglera<\/h3>\n

                        Obejmuje stopniowe zast\u0119powanie systemu dziedziczonego przez nowy system, kt\u00f3ry go otacza. Przenosisz funkcjonalno\u015b\u0107 kawa\u0142ek po kawa\u0142ku. Pozwala to na ci\u0105g\u0142e wdra\u017canie, podczas gdy stary system jest stopniowo wycofywany.<\/p>\n

                        2. Sprinty z ograniczonym czasem na d\u0142ug<\/h3>\n

                        Je\u015bli potrzebna jest du\u017ca przebudowa, zaplanuj dedykowany Sprint. Zaprojektuj go jak zwyk\u0142y Sprint z celem. Upewnij si\u0119, \u017ce PO zgadza si\u0119, \u017ce podczas tego czasu nie b\u0119d\u0105 budowane nowe funkcje.<\/p>\n

                        3. Automatyczne wykrywanie d\u0142ugu<\/h3>\n

                        U\u017cyj narz\u0119dzi analizy statycznej kodu do automatycznego oznaczania d\u0142ugu. Skonfiguruj pipeline CI\/CD tak, aby zako\u0144czy\u0142 si\u0119 niepowodzeniem, je\u015bli przekroczono progi z\u0142o\u017cono\u015bci. To zapewnia przestrzeganie standard\u00f3w bez konieczno\u015bci r\u0119cznego nadzoru.<\/p>\n

                        Tworzenie kultury jako\u015bci \ud83e\udde0<\/h2>\n

                        Narz\u0119dzia i procesy s\u0105 bezu\u017cyteczne bez odpowiedniej kultury. Zesp\u00f3\u0142 musi ceni\u0107 jako\u015b\u0107 tak samo jak szybko\u015b\u0107. Oznacza to bezpiecze\u0144stwo psychiczne.<\/p>\n

                          \n
                        • Bezwinne analizy po incydencie:<\/strong> Gdy d\u0142ug powoduje incydent, skup si\u0119 na procesie, a nie na osobie.<\/li>\n
                        • Wsp\u00f3\u0142dzielenie wiedzy:<\/strong>Programowanie w parach i mob programming pomagaj\u0105 rozprzestrzeni\u0107 zrozumienie kodu.<\/li>\n
                        • Niezale\u017cne uczenie si\u0119:<\/strong> Przypisz czas dla cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, aby nauczyli si\u0119 nowych technologii, kt\u00f3re mog\u0105 zmniejszy\u0107 d\u0142ug w przysz\u0142o\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Kiedy zesp\u00f3\u0142 czuje si\u0119 bezpiecznie, by przyzna\u0107 si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w, jest bardziej sk\u0142onny rozwi\u0105za\u0107 d\u0142ug na wczesnym etapie. Strach prowadzi programist\u00f3w do ukrywania d\u0142ugu, a\u017c staje si\u0119 niemo\u017cliwy do zarz\u0105dzania.<\/p>\n

                          Integracja z retrospektywami \ud83d\udd04<\/h2>\n

                          Retrospektywa Sprintu to g\u0142\u00f3wne miejsce na popraw\u0119 procesu. D\u0142ug powinien by\u0107 regularnym tematem.<\/p>\n

                          Pytania do zadania:<\/strong><\/p>\n

                            \n
                          • Czy w tym Sprintie wprowadzili\u015bmy nowe d\u0142ugi?<\/li>\n
                          • Czy sp\u0142acili\u015bmy jakie\u015b d\u0142ugi?<\/li>\n
                          • Czy Definicja Gotowo\u015bci jest realistyczna?<\/li>\n
                          • Czy po\u015bwi\u0119camy zbyt du\u017co czasu na naprawianie b\u0142\u0119d\u00f3w?<\/li>\n<\/ul>\n

                            Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 ci\u0105gle odpowiada \u201etak\u201d na wprowadzanie nowych d\u0142ugu, cel Sprintu lub proces planowania wymaga dostosowania. Je\u015bli odpowiadaj\u0105 \u201enie\u201d na sp\u0142acanie d\u0142ugu, backlog potrzebuje wi\u0119cej element\u00f3w.<\/p>\n

                            Trwa\u0142a zr\u00f3wnowa\u017cono\u015b\u0107 \ud83c\udf31<\/h2>\n

                            Celem nie jest zerowy d\u0142ug. Chodzi o zarz\u0105dzalny d\u0142ug. Ka\u017cdy produkt ma d\u0142ug. Celem jest utrzymanie op\u0142at od odsetek na takim poziomie, aby zesp\u00f3\u0142 m\u00f3g\u0142 nadal innowowa\u0107.<\/p>\n

                            Regularnie przegl\u0105darki architektur\u0119. Przeprowadzaj sprawdzenia stanu technicznego. Traktuj kod jak ogr\u00f3d, kt\u00f3ry wymaga ci\u0105g\u0142ego przycinania i wyr\u0105biania chwast\u00f3w. Je\u015bli poczekasz zbyt d\u0142ugo, chwasty zgnij\u0105 kwiaty.<\/p>\n

                            Sukces w Scrumie mierzy si\u0119 tempem zr\u00f3wnowa\u017conej dostawy warto\u015bci. Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym to klucz do utrzymania tego tempa przez miesi\u0105ce i lata, a nie tygodnie.<\/p>\n

                            Podsumowanie dzia\u0142a\u0144 \u2705<\/h2>\n
                              \n
                            • Zr\u00f3b to widoczne:<\/strong> Dodaj elementy d\u0142ugu do Backlogu Produktu.<\/li>\n
                            • Priorytet:<\/strong> Zr\u00f3wnowaguj prac\u0119 nad d\u0142ugiem z prac\u0105 nad funkcjonalno\u015bciami, wykorzystuj\u0105c dane.<\/li>\n
                            • Zdefiniuj Gotowe:<\/strong> Wzmocnij Definicj\u0119 Gotowo\u015bci, aby zapobiec powstawaniu nowych d\u0142ugu.<\/li>\n
                            • Mierz:<\/strong> \u015aled\u017a pr\u0119dko\u015b\u0107, stabilno\u015b\u0107 i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107.<\/li>\n
                            • Wsp\u00f3\u0142pracuj:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce PO rozumie wp\u0142yw d\u0142ugu na biznes.<\/li>\n
                            • Kultura:<\/strong> Wspieraj \u015brodowisko bez winy skupione na jako\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Traktuj\u0105c d\u0142ug techniczny jako r\u00f3wnoprawny element procesu Scrum, zespo\u0142y mog\u0105 nieustannie utrzymywa\u0107 wysok\u0105 pr\u0119dko\u015b\u0107 i wysok\u0105 jako\u015b\u0107. Wyb\u00f3r nale\u017cy do Ciebie: zap\u0142a\u0107 odsetki teraz, czy p\u00f3\u017aniej z naliczaniem odsetek sk\u0142adanych. Wybierz rozwa\u017cnie. \ud83d\ude80<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              D\u0142ug techniczny to nieunikniona rzeczywisto\u015b\u0107 w rozwoju oprogramowania. Odnosi si\u0119 do ukrytych koszt\u00f3w dodatkowej pracy wynikaj\u0105cej z wyboru \u0142atwego, ograniczonego lub niekompletnego rozwi\u0105zania teraz zamiast zastosowania lepszej metody, kt\u00f3ra zaj\u0119\u0142aby…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":244,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum \ud83d\udee0\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i zmniejsza\u0107 d\u0142ug techniczny w ramach framework\u00f3w Scrum bez po\u015bwi\u0119cania pr\u0119dko\u015bci lub jako\u015bci. W tym zestawie praktyczne strategie.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[14],"tags":[5,13],"class_list":["post-243","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum","tag-academic","tag-scrum"],"yoast_head":"\nZarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum \ud83d\udee0\ufe0f<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i zmniejsza\u0107 d\u0142ug techniczny w ramach framework\u00f3w Scrum bez po\u015bwi\u0119cania pr\u0119dko\u015bci lub jako\u015bci. W tym zestawie praktyczne strategie.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum \ud83d\udee0\ufe0f\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i zmniejsza\u0107 d\u0142ug techniczny w ramach framework\u00f3w Scrum bez po\u015bwi\u0119cania pr\u0119dko\u015bci lub jako\u015bci. W tym zestawie praktyczne strategie.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-26T06:59:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\"},\"headline\":\"Przewodnik Scrum: Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum\",\"datePublished\":\"2026-03-26T06:59:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/\"},\"wordCount\":2146,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"scrum\"],\"articleSection\":[\"Scrum\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/\",\"name\":\"Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum \ud83d\udee0\ufe0f\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-26T06:59:00+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i zmniejsza\u0107 d\u0142ug techniczny w ramach framework\u00f3w Scrum bez po\u015bwi\u0119cania pr\u0119dko\u015bci lub jako\u015bci. W tym zestawie praktyczne strategie.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik Scrum: Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"width\":843,\"height\":294,\"caption\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum \ud83d\udee0\ufe0f","description":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i zmniejsza\u0107 d\u0142ug techniczny w ramach framework\u00f3w Scrum bez po\u015bwi\u0119cania pr\u0119dko\u015bci lub jako\u015bci. W tym zestawie praktyczne strategie.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum \ud83d\udee0\ufe0f","og_description":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i zmniejsza\u0107 d\u0142ug techniczny w ramach framework\u00f3w Scrum bez po\u015bwi\u0119cania pr\u0119dko\u015bci lub jako\u015bci. W tym zestawie praktyczne strategie.","og_url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/","og_site_name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","article_published_time":"2026-03-26T06:59:00+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9"},"headline":"Przewodnik Scrum: Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum","datePublished":"2026-03-26T06:59:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/"},"wordCount":2146,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg","keywords":["academic","scrum"],"articleSection":["Scrum"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/","name":"Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum \ud83d\udee0\ufe0f","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg","datePublished":"2026-03-26T06:59:00+00:00","description":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107, priorytetyzowa\u0107 i zmniejsza\u0107 d\u0142ug techniczny w ramach framework\u00f3w Scrum bez po\u015bwi\u0119cania pr\u0119dko\u015bci lub jako\u015bci. W tym zestawie praktyczne strategie.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/managing-technical-debt-scrum-infographic-whimsical.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/managing-technical-debt-within-scrum-frameworks\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik Scrum: Zarz\u0105dzanie d\u0142ugiem technicznym w ramach framework\u00f3w Scrum"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","width":843,"height":294,"caption":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-notes.com"],"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=243"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/243\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}