{"id":235,"date":"2026-03-26T10:38:32","date_gmt":"2026-03-26T10:38:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/"},"modified":"2026-03-26T10:38:32","modified_gmt":"2026-03-26T10:38:32","slug":"choosing-agile-metrics-drive-improvement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/","title":{"rendered":"Przewodnik Scrum: Wybieranie metryk agilnych, kt\u00f3re naprawd\u0119 nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119"},"content":{"rendered":"
\n
\"Comic<\/figure>\n<\/div>\n

W \u015bwiecie Scrumu dane cz\u0119sto postrzegane s\u0105 jako miecz o dw\u00f3ch ostrzach. Z jednej strony daj\u0105 jasno\u015b\u0107 co do post\u0119p\u00f3w i stanu zdrowia. Z drugiej strony mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em stresu lub manipulacji. Celem nie jest pomiar wszystkiego, ale pomiar tego, co ma znaczenie. Wiele zespo\u0142\u00f3w ma trudno\u015bci, poniewa\u017c skupiaj\u0105 si\u0119 na wyniku, a nie na efekcie, albo \u015bledz\u0105 metryki, kt\u00f3re stymuluj\u0105 nieodpowiednie zachowania.<\/p>\n

Ten przewodnik omawia, jak wybiera\u0107 i wdra\u017ca\u0107 metryki agilne, kt\u00f3re wspieraj\u0105 prawdziw\u0105 popraw\u0119. Przejdziemy dalej poza wizualne statystyki, by znale\u017a\u0107 punkty danych, kt\u00f3re pomog\u0105 zespo\u0142om zrozumie\u0107 sw\u00f3j przep\u0142yw pracy, zidentyfikowa\u0107 zatory i sp\u00f3jnie dostarcza\u0107 warto\u015b\u0107. Skupiaj\u0105c si\u0119 na odpowiednich wska\u017anikach, tworzysz kultur\u0119 przejrzysto\u015bci i ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119.<\/p>\n

Dlaczego metryki cz\u0119sto nie przynosz\u0105 warto\u015bci \ud83d\uded1<\/h2>\n

Zanim wybierzesz konkretne liczby, kluczowe jest zrozumienie, dlaczego inicjatywy pomiarowe cz\u0119sto ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem. Najcz\u0119stsz\u0105 przyczyn\u0105 jest brak jasnego celu. Gdy zesp\u00f3\u0142 otrzymuje polecenie \u015bledzenia metryki bez zrozumieniadlaczego<\/em>, metryka staje si\u0119 celem, a nie kompasem.<\/p>\n

    \n
  • Pomiar w celu kontroli:<\/strong> Je\u015bli kierownictwo wykorzystuje metryki do mikromanagementu, zaufanie si\u0119 rozpuszcza. Zespo\u0142y b\u0119d\u0105 optymalizowa\u0107 liczb\u0119, a nie prac\u0119.<\/li>\n
  • Wynik vs. Efekt:<\/strong>Liczenie linii kodu lub zako\u0144czonych punkt\u00f3w historii nie m\u00f3wi nic o tym, czy oprogramowanie rozwi\u0105zuje problem u\u017cytkownika.<\/li>\n
  • Wska\u017aniki op\u00f3\u017anione:<\/strong> Metryki, kt\u00f3re pokazuj\u0105 tylko przesz\u0142\u0105 wydajno\u015b\u0107, nie pomagaj\u0105 przewidzie\u0107 przysz\u0142ych problem\u00f3w. Zespo\u0142y potrzebuj\u0105 wska\u017anik\u00f3w wst\u0119puj\u0105cych, by dostosowa\u0107 kurs.<\/li>\n
  • Zbyt wiele metryk:<\/strong> Monitorowanie dziesi\u0119ciu r\u00f3\u017cnych pulpitu tworzy szum. Skup si\u0119 na kilku kluczowych sygna\u0142ach, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 podejmowanie decyzji.<\/li>\n<\/ul>\n

    Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, metryki musz\u0105 by\u0107 traktowane jako mechanizmy zwrotu informacji. Powinny by\u0107 omawiane w retrospektywach, a nie wykorzystywane do ocen wydajno\u015bci. Gdy celem jest poprawa, dane staj\u0105 si\u0119 narz\u0119dziem dla zespo\u0142u, a nie broni\u0105 skierowan\u0105 przeciwko niemu.<\/p>\n

    Definiowanie warto\u015bci i poprawy \ud83c\udfaf<\/h2>\n

    Zanim przyjmie si\u0119 jak\u0105kolwiek metryk\u0119, zesp\u00f3\u0142 musi si\u0119 zgodzi\u0107, co oznacza popraw\u0119. Czy to szybko\u015b\u0107? Jako\u015b\u0107? Satysfakcja klient\u00f3w? Stabilno\u015b\u0107? Bez tej zgody metryki staj\u0105 si\u0119 bezsensowne.<\/p>\n

    Metryki wyniku<\/h3>\n

    Metryki wyniku mierz\u0105 wykonan\u0105 prac\u0119. S\u0105 przydatne do planowania pojemno\u015bci, ale nie gwarantuj\u0105 warto\u015bci.<\/p>\n

  • Zako\u0144czone punkty historii<\/li>\n
  • Liczba zako\u0144czonych zada\u0144<\/li>\n
  • Wdro\u017cone funkcje<\/li>\n

    Metryki efektu<\/h3>\n

    Metryki efektu mierz\u0105 wp\u0142yw pracy na klienta lub firm\u0119.<\/p>\n

      \n
    • Stopy przyj\u0119cia u\u017cytkownik\u00f3w<\/li>\n
    • Wyniki satysfakcji klient\u00f3w (CSAT)<\/li>\n
    • Wygenerowane przychody<\/li>\n
    • Zmniejszenie liczby zg\u0142osze\u0144 pomocy technicznej<\/li>\n<\/ul>\n

      Zr\u00f3wnowa\u017cony podej\u015bcie \u0142\u0105czy oba. Musisz wiedzie\u0107, ile budujesz (wynik), i czy to dzia\u0142a (efekt). Jednak w codziennej pracy Scrum, metryki przep\u0142ywu i jako\u015bci cz\u0119sto daj\u0105 szybsze informacje ni\u017c wyniki biznesowe, kt\u00f3re mog\u0105 up\u0142yn\u0105\u0107 tygodnie, zanim si\u0119 pojawi\u0105.<\/p>\n

      Podstawowe metryki Scrum wyja\u015bnione \u2699\ufe0f<\/h2>\n

      Scrum zapewnia ramy do zarz\u0105dzania prac\u0105. Wysz\u0142y pewne standardowe metryki wspieraj\u0105ce t\u0119 ram\u0119. Nie s\u0105 to nakazy, ale sprawdzone narz\u0119dzia do zrozumienia wydajno\u015bci zespo\u0142u.<\/p>\n

      Pr\u0119dko\u015b\u0107<\/h3>\n

      Pr\u0119dko\u015b\u0107 mierzy ilo\u015b\u0107 pracy, kt\u00f3r\u0105 zesp\u00f3\u0142 ko\u0144czy w trakcie Sprintu. Obliczana jest jako suma punkt\u00f3w historii zako\u0144czonych zada\u0144. S\u0142u\u017cy g\u0142\u00f3wnie do prognozowania, a nie do por\u00f3wnywania zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n

        \n
      • Przypadek u\u017cycia:<\/strong>Prognozowanie liczby Sprint\u00f3w potrzebnych do zako\u0144czenia backlogu.<\/li>\n
      • Ostrze\u017cenie:<\/strong>Pr\u0119dko\u015b\u0107 si\u0119 zmienia. Nie traktuj jej jako sta\u0142ej warto\u015bci.<\/li>\n
      • Najlepsza praktyka:<\/strong> U\u017cywaj \u015bredniej z ostatnich trzech Sprint\u00f3w do planowania.<\/li>\n<\/ul>\n

        Wykres spadku<\/h3>\n

        Wykres spadku \u015bledzi pozosta\u0142\u0105 prac\u0119 w Sprintie w stosunku do czasu. Pomaga okre\u015bli\u0107, czy zesp\u00f3\u0142 jest na w\u0142a\u015bciwym torze, by osi\u0105gn\u0105\u0107 cel Sprintu.<\/p>\n

          \n
        • Wzrost:<\/strong> Wskazuje na rozszerzanie zakresu lub dodanie nowej pracy w trakcie Sprintu.<\/li>\n
        • Linia pozioma:<\/strong> Wskazuje na zator lub brak post\u0119pu.<\/li>\n
        • Spadek:<\/strong> Pokazuje sta\u0142y post\u0119p w kierunku zako\u0144czenia.<\/li>\n<\/ul>\n

          Por\u00f3wnanie powszechnych metryk Scrum<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          Metryka<\/th>\nG\u0142\u00f3wna funkcja<\/th>\nCz\u0119stotliwo\u015b\u0107<\/th>\nPoziom ryzyka<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
          Pr\u0119dko\u015b\u0107<\/td>\nPrognozowanie pojemno\u015bci<\/td>\nNa Sprint<\/td>\n\u015aredni (je\u015bli u\u017cywany do por\u00f3wnania)<\/td>\n<\/tr>\n
          Wykres spadku<\/td>\n\u015aledzenie post\u0119pu Sprintu<\/td>\nCodziennie<\/td>\nNiski<\/td>\n<\/tr>\n
          Zapotrzebowanie wersji<\/td>\n\u015aledzenie zakresu wersji<\/td>\nTygodniowo<\/td>\nNiski<\/td>\n<\/tr>\n
          Uciek\u0142e wady<\/td>\nOcena jako\u015bci<\/td>\nNa wersj\u0119<\/td>\nWysoki (je\u015bli stosowany karnie)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Metryki przep\u0142ywu do przewidywalno\u015bci \ud83d\udea6<\/h2>\n

          Podczas gdy Scrum skupia si\u0119 na iteracjach ograniczonych czasowo, metryki przep\u0142ywu skupiaj\u0105 si\u0119 na ruchu pracy przez system. S\u0105 one istotne do identyfikowania w\u0119z\u0142\u00f3w zak\u0142\u00f3ce\u0144 i poprawy przepustowo\u015bci.<\/p>\n

          Czas oczekiwania<\/h3>\n

          Czas oczekiwania to ca\u0142kowity czas od momentu z\u0142o\u017cenia \u017c\u0105dania do jego dostarczenia. Pomiar ten bezpo\u015brednio odzwierciedla do\u015bwiadczenie klienta.<\/p>\n

            \n
          • Kr\u00f3tki czas oczekiwania:<\/strong>Wskazuje na wysok\u0105 reaktywno\u015b\u0107.<\/li>\n
          • D\u0142ugi czas oczekiwania:<\/strong>Wskazuje na op\u00f3\u017anienia w dopasowaniu backlogu lub wdra\u017caniu.<\/li>\n
          • Cel:<\/strong>Zmniejsz zmienno\u015b\u0107, aby wydatki by\u0142y przewidywalne.<\/li>\n<\/ul>\n

            Czas cyklu<\/h3>\n

            Czas cyklu mierzy czas od momentu rozpocz\u0119cia rzeczywistej pracy do jej zako\u0144czenia. Nie uwzgl\u0119dnia czasu oczekiwania w backlogu.<\/p>\n

              \n
            • Wgl\u0105d:<\/strong>Pomaga identyfikowa\u0107 nieefektywno\u015bci procesu.<\/li>\n
            • Optymalizacja:<\/strong>Je\u015bli czas cyklu jest wysoki, sprawd\u017a limity pracy w toku (WIP).<\/li>\n
            • Por\u00f3wnanie:<\/strong>Kr\u00f3tsze cykle czasu cz\u0119sto s\u0105 skorelowane z wy\u017csz\u0105 jako\u015bci\u0105 dzi\u0119ki szybszym p\u0119tom zwrotnym.<\/li>\n<\/ul>\n

              Diagram przep\u0142ywu kumulatywnego (CFD)<\/h3>\n

              CFD wizualizuje stan element\u00f3w pracy w czasie. Pokazuje, ile pracy znajduje si\u0119 w ka\u017cdym stanie (Do zrobienia, W trakcie, Zako\u0144czone).<\/p>\n

                \n
              • Wykrywanie w\u0119z\u0142\u00f3w zak\u0142\u00f3ce\u0144:<\/strong> Rozszerzaj\u0105ca si\u0119 strefa wskazuje na zator w tym etapie.<\/li>\n
              • Widoczno\u015b\u0107 WIP:<\/strong> Pomaga utrzyma\u0107 limity WIP, pokazuj\u0105c gromadzenie zada\u0144.<\/li>\n
              • Efektywno\u015b\u0107 przep\u0142ywu:<\/strong> Stosunek czasu dodaj\u0105cego warto\u015b\u0107 do ca\u0142kowitego czasu.<\/li>\n<\/ul>\n

                Wska\u017aniki jako\u015bci i stanu zdrowia \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

                Szybko\u015b\u0107 bez jako\u015bci jest niezr\u00f3wnowa\u017cona. Zespo\u0142y musz\u0105 \u015bledzi\u0107 metryki zapewniaj\u0105ce stabilno\u015b\u0107 i utrzymywalno\u015b\u0107 systemu.<\/p>\n

                Wska\u017anik b\u0142\u0119d\u00f3w<\/h3>\n

                \u015aled\u017a liczb\u0119 znalezionych b\u0142\u0119d\u00f3w na wydanie lub na punkt historii. Rosn\u0105ca tendencja wskazuje na gromadzenie si\u0119 d\u0142ugu technicznego lub niewystarczaj\u0105c\u0105 testowanie.<\/p>\n

                  \n
                • Uciek\u0142e b\u0142\u0119dy:<\/strong> B\u0142\u0119dy znalezione przez u\u017cytkownik\u00f3w po wydaniu.<\/li>\n
                • Zdolno\u015b\u0107 do pierwszego przej\u015bcia:<\/strong> Procent element\u00f3w, kt\u00f3re przejd\u0105 testowanie bez ponownej pracy.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Stosunek d\u0142ugu technicznego<\/h3>\n

                  Mierz wysi\u0142ek po\u015bwi\u0119cony utrzymaniu w por\u00f3wnaniu do nowych funkcji. Zdrowy zesp\u00f3\u0142 powinien po\u015bwi\u0119ca\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 ka\u017cdego sprintu na sp\u0142at\u0119 d\u0142ugu.<\/p>\n

                    \n
                  • Monitorowanie:<\/strong> \u015aled\u017a procent pojemno\u015bci po\u015bwi\u0119cony refaktoryzacji.<\/li>\n
                  • Wp\u0142yw:<\/strong> Wysoki d\u0142ug prowadzi do spowolnienia pr\u0119dko\u015bci w czasie.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Wska\u017anik sukcesu celu sprintu<\/h3>\n

                    To mierzy, jak cz\u0119sto zesp\u00f3\u0142 osi\u0105ga swoje zobowi\u0105zania w ramach sprintu. Wskazuje na dok\u0142adno\u015b\u0107 planowania i zarz\u0105dzanie zakresem.<\/p>\n

                      \n
                    • Wysoki sukces:<\/strong> Wskazuje na dobre szacowanie i skupienie.<\/li>\n
                    • Niski sukces:<\/strong> Wskazuje na rozrost zakresu lub zak\u0142\u00f3cenia zewn\u0119trzne.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Stan zdrowia i satysfakcja zespo\u0142u \ud83e\uddd8<\/h2>\n

                      Ludzie stoj\u0105cy za kodem to najwa\u017cniejszy czynnik. Metryki ignoruj\u0105ce aspekty ludzkie cz\u0119sto prowadz\u0105 do wypalenia i rotacji.<\/p>\n

                        \n
                      • NPS (Net Promoter Score) dla zespo\u0142\u00f3w:<\/strong> Zapytaj cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, jak prawdopodobne jest, \u017ce poleci\u0142yby oni zesp\u00f3\u0142 innym.<\/li>\n
                      • Wska\u017anik utrzymania:<\/strong> Wysoka rotacja personelu zak\u0142\u00f3ca przep\u0142yw pracy i przekazywanie wiedzy.<\/li>\n
                      • Obci\u0105\u017cenie spotkaniami:<\/strong> \u015aled\u017a procent czasu po\u015bwi\u0119canego na spotkania w por\u00f3wnaniu do pracy g\u0142\u0119bokiej.<\/li>\n
                      • Zr\u00f3wnowa\u017cenie obci\u0105\u017cenia:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce \u017cadna osoba nie jest ci\u0105gle przeci\u0105\u017cona.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Te metryki s\u0105 cz\u0119sto jako\u015bciowe. U\u017cywaj ankiet lub regularnych kontakt\u00f3w, aby zbiera\u0107 te dane. Zadowolony zesp\u00f3\u0142 produkuje lepsz\u0105 prac\u0119. Je\u015bli liczby wygl\u0105daj\u0105 dobrze, ale morale jest niskie, co\u015b jest nie tak.<\/p>\n

                        Wprowadzanie strategii pomiaru \ud83d\uddfa\ufe0f<\/h2>\n

                        Wprowadzanie nowych metryk wymaga strukturalnego podej\u015bcia. Nie wprowadzaj wszystkiego naraz. Post\u0119puj zgodnie z tymi krokami, aby zapewni\u0107 przyj\u0119cie i u\u017cyteczno\u015b\u0107.<\/p>\n

                        Krok 1: Zidentyfikuj problem<\/h3>\n

                        Zacznij od konkretnego problemu. Czy wypuszczenia trwaj\u0105 zbyt d\u0142ugo? Czy jako\u015b\u0107 spada? Wybierz metryki, kt\u00f3re rozwi\u0105\u017c\u0105 ten konkretny problem. Je\u015bli problem jest nieznany, nie mierz.<\/p>\n

                        Krok 2: Zdefiniuj podstaw\u0119<\/h3>\n

                        Zapisz obecn\u0105 wydajno\u015b\u0107 przed wprowadzeniem zmian. Daje to punkt odniesienia do pomiaru post\u0119p\u00f3w.<\/p>\n

                        Krok 3: Wybierz kilka kluczowych metryk<\/h3>\n

                        Ogranicz pulpit do trzech do pi\u0119ciu metryk. Zbyt wiele sygna\u0142\u00f3w prowadzi do parali\u017cu. Wybierz jedn\u0105 metryk\u0119 przep\u0142ywu, jedn\u0105 metryk\u0119 jako\u015bci i jedn\u0105 metryk\u0119 zdrowia zespo\u0142u.<\/p>\n

                        Krok 4: Wizualizuj i udost\u0119pnij<\/h3>\n

                        Wy\u015bwietl metryki w miejscu, gdzie zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce je widzie\u0107 codziennie. U\u017cywaj fizycznych tablic lub wsp\u00f3\u0142dzielonych cyfrowych pulpitu. Widoczno\u015b\u0107 tworzy odpowiedzialno\u015b\u0107 bez interwencji mened\u017cerskiej.<\/p>\n

                        Krok 5: Przejrzyj w retrospektywach<\/h3>\n

                        Zr\u00f3b dane tematem dyskusji. Zadaj pytania: \u201eCo ten trend m\u00f3wi nam?\u201d, \u201eJak mo\u017cemy poprawi\u0107 t\u0119 liczb\u0119?\u201d. To zamienia dane w dzia\u0142anie.<\/p>\n

                        Krok 6: Iteruj i usuwaj<\/h3>\n

                        Po kilku miesi\u0105cach przeanalizuj metryki. Je\u015bli metryka nie prowadzi do dyskusji ani zmian, przesta\u0144 j\u0105 mierzy\u0107. Przesta\u0144 tra\u0107 czas na metryki pozorne.<\/p>\n

                        B\u0142\u0119dy do unikni\u0119cia \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                        Nawet z najlepszymi intencjami pomiar mo\u017ce si\u0119 nie uda\u0107. B\u0105d\u017a czujny wobec tych powszechnych pu\u0142apek.<\/p>\n

                        Gryzienie systemu<\/h3>\n

                        Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 wie, \u017ce jego wydajno\u015b\u0107 jest oceniana na podstawie metryki, b\u0119dzie optymalizowa\u0107 t\u0119 metryk\u0119, cz\u0119sto kosztem rzeczywistej pracy. Na przyk\u0142ad, je\u015bli celem s\u0105 punkty historii, zespo\u0142y mog\u0105 zwi\u0119ksza\u0107 szacunki punkt\u00f3w. Zawsze skupiaj si\u0119 na wyniku, a nie na wej\u015bciu.<\/p>\n

                        Micromanagement<\/h3>\n

                        Menad\u017cerzy nie powinni u\u017cywa\u0107 metryk do nadzoru zespo\u0142u. Metryki s\u0105 do u\u017cytku zespo\u0142u. Je\u015bli menad\u017cer sprawdza pulpit, by znale\u017a\u0107 b\u0142\u0119dy, zesp\u00f3\u0142 b\u0119dzie ukrywa\u0142 dane.<\/p>\n

                        Ignorowanie kontekstu<\/h3>\n

                        Liczby nie opowiadaj\u0105 ca\u0142ej historii. Spadek pr\u0119dko\u015bci mo\u017ce wynika\u0107 z z\u0142o\u017conego przepisania kodu, a nie z niskiej wydajno\u015bci. Kontekst jest kr\u00f3lem. Zawsze dyskutuj \u201edlaczego\u201d za liczbami.<\/p>\n

                        Gonienie metryk pozornych<\/h3>\n

                        Metryki, kt\u00f3re wygl\u0105daj\u0105 dobrze, ale nie znacz\u0105 nic, powinny by\u0107 odrzucane. Na przyk\u0142ad liczba commit\u00f3w nie oznacza post\u0119pu. Skup si\u0119 na dostarczaniu warto\u015bci.<\/p>\n

                        Robienie danych ludzkimi \ud83d\udc65<\/h2>\n

                        Dane s\u0105 zimne; ludzie s\u0105 ciepli. Celem pomiaru jest wspieranie ludzi, a nie zast\u0119powanie oceny. Podczas prezentowania metryk formu\u0142uj je jako obserwacje, a nie wyroki.<\/p>\n

                          \n
                        • U\u017cywaj \u201eMy\u201d, zamiast \u201eTy\u201d:<\/strong> \u201eZauwa\u017camy trend w czasie cyklu\u201d vs \u201eJeste\u015b wolny.\u201d<\/li>\n
                        • Zach\u0119caj do ciekawo\u015bci:<\/strong> Zadawaj pytania zamiast formu\u0142owa\u0107 stwierdzenia.<\/li>\n
                        • Chroni\u0107 prywatno\u015b\u0107:<\/strong> Nie udost\u0119pniaj publicznie danych o indywidualnej wydajno\u015bci.<\/li>\n
                        • Skup si\u0119 na systemach:<\/strong> Wyprowadzaj win\u0119 z procesu, a nie z osoby. Je\u015bli metryka jest z\u0142a, zmie\u0144 proces.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Ostateczne rozwa\u017cania dotycz\u0105ce pomiaru \ud83c\udf31<\/h2>\n

                          Wybieranie metryk Agile to \u0107wiczenie dyscypliny. Wymaga odwagi, by przesta\u0107 mierzy\u0107 to, co nie ma znaczenia, oraz m\u0105dro\u015bci, by skupi\u0107 si\u0119 na tym, co ma. Nie ma jednego magicznego rozwi\u0105zania. Ka\u017cda dru\u017cyna jest inna.<\/p>\n

                          Zacznij od ma\u0142ego. Wybierz jedn\u0105 metryk\u0119, kt\u00f3ra szkodzi. Zmierz j\u0105. Om\u00f3w j\u0105. Popraw j\u0105. Powtarzaj. Z czasem dane opowiedz\u0105 histori\u0119 o tym, jak twoja dru\u017cyna uczy si\u0119 i ro\u015bnie. Pami\u0119taj, \u017ce metryka nie jest celem. Celem jest warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczasz klientom. Niech liczby Ci\u0119 prowadz\u0105, ale nigdy nie pozw\u00f3l im kierowa\u0107 samochodem.<\/p>\n

                          Cz\u0119sto zadawane pytania \u2753<\/h2>\n

                          Czy mog\u0119 por\u00f3wnywa\u0107 pr\u0119dko\u015b\u0107 mi\u0119dzy dru\u017cynami?<\/h3>\n

                          Nie. Punkty historii s\u0105 wzgl\u0119dne dla dru\u017cyny. Punkt dru\u017cyny A mo\u017ce odpowiada\u0107 pi\u0119ciu punktom dru\u017cyny B. Por\u00f3wnywanie pr\u0119dko\u015bci to jak por\u00f3wnywanie jab\u0142ek z pomara\u0144czami.<\/p>\n

                          Jak cz\u0119sto powinni\u015bmy przegl\u0105da\u0107 metryki?<\/h3>\n

                          Przegl\u0105daj metryki przep\u0142ywu tygodniowo podczas Sprintu. Przegl\u0105daj metryki jako\u015bci i wynik\u00f3w miesi\u0119cznie lub na ka\u017cdym wydaniu. Codzienne przegl\u0105dy s\u0142u\u017c\u0105 \u015bledzeniu post\u0119p\u00f3w w bie\u017c\u0105cym Sprintie.<\/p>\n

                          Co je\u015bli dru\u017cyna opiera si\u0119 na pomiarze?<\/h3>\n

                          Zaanga\u017cuj ich w proces wyboru. Je\u015bli poczuj\u0105 w\u0142asno\u015b\u0107 nad metrykami, b\u0119d\u0105 bardziej troskliwe o dane. Wyja\u015bnij im korzy\u015bci, a nie tylko zarz\u0105dzaj\u0105cym.<\/p>\n

                          Czy potrzebujemy narz\u0119dzi do \u015bledzenia tych metryk?<\/h3>\n

                          Niekoniecznie. Arkusz kalkulacyjny lub fizyczna tablica mo\u017ce \u015bledzi\u0107 pr\u0119dko\u015b\u0107 i spadek. Narz\u0119dzia s\u0105 pomocne dla metryk przep\u0142ywu, takich jak Czas Cyklu, ale r\u0119czne \u015bledzenie jest poprawne dla prostych potrzeb.<\/p>\n

                          Jak radzimy sobie z zewn\u0119trznymi zak\u0142\u00f3ceniemi?<\/h3>\n

                          \u015aled\u017a je oddzielnie. U\u017cyj metryki \u201eWska\u017anika zak\u0142\u00f3ce\u0144\u201d, aby zobaczy\u0107, ile pojemno\u015bci traci si\u0119 na nieplanowane zadania. Pomaga to zarz\u0105dzaniu zrozumie\u0107 koszt prze\u0142\u0105czania kontekstu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          W \u015bwiecie Scrumu dane cz\u0119sto postrzegane s\u0105 jako miecz o dw\u00f3ch ostrzach. Z jednej strony daj\u0105 jasno\u015b\u0107 co do post\u0119p\u00f3w i stanu zdrowia. Z drugiej strony mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":236,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Wybieranie metryk Agile, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119 | Przewodnik Scrum","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 wybiera\u0107 metryki Scrum, kt\u00f3re wspieraj\u0105 rozw\u00f3j, a nie strach. Unikaj metryk pozornych i skup si\u0119 na przep\u0142ywie, jako\u015bci i zdrowiu dru\u017cyny, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rzeczywisty post\u0119p.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[14],"tags":[5,13],"class_list":["post-235","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum","tag-academic","tag-scrum"],"yoast_head":"\nWybieranie metryk Agile, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119 | Przewodnik Scrum<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 wybiera\u0107 metryki Scrum, kt\u00f3re wspieraj\u0105 rozw\u00f3j, a nie strach. Unikaj metryk pozornych i skup si\u0119 na przep\u0142ywie, jako\u015bci i zdrowiu dru\u017cyny, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rzeczywisty post\u0119p.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wybieranie metryk Agile, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119 | Przewodnik Scrum\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 wybiera\u0107 metryki Scrum, kt\u00f3re wspieraj\u0105 rozw\u00f3j, a nie strach. Unikaj metryk pozornych i skup si\u0119 na przep\u0142ywie, jako\u015bci i zdrowiu dru\u017cyny, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rzeczywisty post\u0119p.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-26T10:38:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\"},\"headline\":\"Przewodnik Scrum: Wybieranie metryk agilnych, kt\u00f3re naprawd\u0119 nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119\",\"datePublished\":\"2026-03-26T10:38:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/\"},\"wordCount\":2025,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"scrum\"],\"articleSection\":[\"Scrum\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/\",\"name\":\"Wybieranie metryk Agile, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119 | Przewodnik Scrum\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-26T10:38:32+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 wybiera\u0107 metryki Scrum, kt\u00f3re wspieraj\u0105 rozw\u00f3j, a nie strach. Unikaj metryk pozornych i skup si\u0119 na przep\u0142ywie, jako\u015bci i zdrowiu dru\u017cyny, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rzeczywisty post\u0119p.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik Scrum: Wybieranie metryk agilnych, kt\u00f3re naprawd\u0119 nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png\",\"width\":843,\"height\":294,\"caption\":\"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-notes.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wybieranie metryk Agile, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119 | Przewodnik Scrum","description":"Naucz si\u0119 wybiera\u0107 metryki Scrum, kt\u00f3re wspieraj\u0105 rozw\u00f3j, a nie strach. Unikaj metryk pozornych i skup si\u0119 na przep\u0142ywie, jako\u015bci i zdrowiu dru\u017cyny, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rzeczywisty post\u0119p.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Wybieranie metryk Agile, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119 | Przewodnik Scrum","og_description":"Naucz si\u0119 wybiera\u0107 metryki Scrum, kt\u00f3re wspieraj\u0105 rozw\u00f3j, a nie strach. Unikaj metryk pozornych i skup si\u0119 na przep\u0142ywie, jako\u015bci i zdrowiu dru\u017cyny, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rzeczywisty post\u0119p.","og_url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/","og_site_name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","article_published_time":"2026-03-26T10:38:32+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9"},"headline":"Przewodnik Scrum: Wybieranie metryk agilnych, kt\u00f3re naprawd\u0119 nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119","datePublished":"2026-03-26T10:38:32+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/"},"wordCount":2025,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg","keywords":["academic","scrum"],"articleSection":["Scrum"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/","name":"Wybieranie metryk Agile, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119 | Przewodnik Scrum","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg","datePublished":"2026-03-26T10:38:32+00:00","description":"Naucz si\u0119 wybiera\u0107 metryki Scrum, kt\u00f3re wspieraj\u0105 rozw\u00f3j, a nie strach. Unikaj metryk pozornych i skup si\u0119 na przep\u0142ywie, jako\u015bci i zdrowiu dru\u017cyny, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rzeczywisty post\u0119p.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/agile-metrics-infographic-comic-style.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/choosing-agile-metrics-drive-improvement\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik Scrum: Wybieranie metryk agilnych, kt\u00f3re naprawd\u0119 nap\u0119dzaj\u0105 popraw\u0119"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#organization","name":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-notes-logo2.png","width":843,"height":294,"caption":"Go Notes Polski\u2013 AI Knowledge, Tips & Latest Updates"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/2fc480146655aeed2de0b3f6277500e9","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-notes.com"],"url":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=235"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=235"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=235"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-notes.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=235"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}