{"id":385,"date":"2026-08-06T10:41:30","date_gmt":"2026-08-06T10:41:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-notes.com\/de\/a-beginners-guide-to-togaf-10-from-confusion-to-clarity\/"},"modified":"2026-08-06T10:41:30","modified_gmt":"2026-08-06T10:41:30","slug":"a-beginners-guide-to-togaf-10-from-confusion-to-clarity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-notes.com\/de\/a-beginners-guide-to-togaf-10-from-confusion-to-clarity\/","title":{"rendered":"Ein Anf\u00e4ngerbuch zu TOGAF 10: Von Verwirrung zu Klarheit"},"content":{"rendered":"

Meine Reise als neuer Unternehmensarchitekt<\/em><\/h3>\n

Hallo, ich bin Warren. Wenn Sie dies lesen, wurde Ihnen wahrscheinlich gerade der Auftrag erteilt, \u201eEnterprise Architecture” in Ihrem Unternehmen einzurichten, oder Sie starren auf das massiveTOGAF Standard, 10. Auflage<\/a>, und fragen sich, wo Sie \u00fcberhaupt anfangen sollen.<\/p>\n

Ich arbeite seit \u00fcber sieben Jahren im Produktmanagement und habe mit komplexen Systemen gearbeitet, von Cloud-Infrastrukturen bis hin zu benutzerorientierten Anwendungen. Als sich meine Organisation entschied, unserePraxis der Unternehmensarchitektur (EA)<\/a>, wurde ich beauftragt, die F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen. Ich hatte einen Hintergrund in Agile und Scrum, aberTOGAF<\/a>f\u00fchlte sich wie eine v\u00f6llig andere Sprache an.<\/p>\n

Hier ist die Geschichte davon, wie ich von \u00fcberw\u00e4ltigt zu bef\u00e4higt wurde, und wie SieTOGAF 10<\/strong><\/a>nicht als starres Regelwerk, sondern als flexibles Werkzeugset f\u00fcr Ihr neues EA-Team nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"Warren,<\/p>\n

\"Infografik,<\/p>\n\n

Teil 1: Der \u201eAha!”-Moment \u2013 Das Verst\u00e4ndnis des modularen Wandels”<\/h2>\n

Als ich zum ersten MalTOGAF 9<\/a>, f\u00fchlte es sich an, als w\u00fcrde man einen in Stein gemei\u00dfelten Rechtsvertrag lesen. Es war monolithisch. Wenn Sie einen Teil \u00e4ndern wollten, hatte man das Gef\u00fchl, die gesamte Struktur zu zerst\u00f6ren.<\/p>\n

TOGAF 10<\/a>\u00e4nderte alles, indem es in zwei Teile aufgeteilt wurde:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \n

    Der fundamentale Inhalt (Der Kern):<\/strong>Dies ist das Stabile. Die Prinzipien, die sich kaum \u00e4ndern. Stellen Sie sich dies alsFundament Ihres Hauses<\/strong>vor. Es umfasst den ber\u00fchmten ADM-Zyklus (Architecture Development Method), Grundlagen der Governance und Kerndefinitionen.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Die Serienf\u00fchrer (Die flexiblen R\u00e4ume):<\/strong>Hier passiert die Magie f\u00fcr moderne Teams. Dies sind modulare, themenspezifische F\u00fchrer, die Sie ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen. M\u00f6chten Sie Agile umsetzen? Es gibt einen F\u00fchrer. Wechseln Sie zur Cloud? Es gibt einen F\u00fchrer. Sicherheit? Es gibt einen F\u00fchrer. Sie m\u00fcssen sie nicht alle auf einmal lesen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    \n

    Vergleich f\u00fcr Laien:<\/strong>
    \nStellen Sie sich vor, TOGAF 9 w\u00e4re eine einzige, 1.000-seitige Enzyklop\u00e4die, die Sie auswendig lernen m\u00fcssten.
    \nTOGAF 10 ist wie einLego-Set<\/strong>. Der \u201eFundamentale Inhalt” ist die Grundplatte und die Standardsteine. Die \u201eSerienf\u00fchrer” sind die spezialisierten Sets (Weltraumstation, Burg, Rennwagen), die Sie bei Bedarf aufstecken. Wenn Sie eine Burg bauen, bauen Sie keine Weltraumstation.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    Teil 2: Meine Reise \u2013 Aufbau eines EA-Teams von Grund auf<\/h2>\n

    Monat 1: Die L\u00e4hmung durch zu viele Optionen<\/h3>\n

    Mein Team bestand aus drei Personen: mir selbst, einem Senior-Entwickler und einem Business Analysten. Wir wurden gebeten, eine \u201eEnterprise Architecture<\/p>\n

    Der Fehler:<\/strong>Ich behandelte TOGAF wie ein Wasserfall-Projekt. Wir versuchten, alles im Voraus zu dokumentieren, bevor wir auch nur eine Zeile Code geschrieben oder eine Entscheidung getroffen hatten.<\/p>\n

    Monat 3: Die modulare Herangehensweise annehmen<\/h3>\n

    Ich entdeckte die TOGAF-Serie-Leitf\u00e4den<\/strong>. Insbesondere der Leitfaden zu \u201eAgile Enterprise Architecture\u201c.<\/strong>Das war ein Wendepunkt. Es sagte mir: \u201eSie m\u00fcssen nicht alle Phasen auf einmal durchf\u00fchren. Sie k\u00f6nnen iterieren.<\/em><\/p>\n

    Wir \u00e4nderten unsere Herangehensweise:<\/p>\n